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9.3生产计划与生产作业控制1.产品品种指标产品品种指标，是指企业在计划期内应该出产的产品的名称、种类、型号和规格等。如空调了生产的空调，有柜式、窗式、壁挂式的型号等，有单冷型、冷暖型的种类等，有二匹、大一匹、小一匹的规格等。品种指标表明企业在花色品种方面满足社会需要的程度，同时反映了企业的生产能力和技术水平，是生产计划要确定的首要问题。2.产品质量指标产品质量指标，是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量要求。产品质量指标有产品的技术性能、使用寿命、有效成分的含量、优等品率、一等品率等，它是衡量产品使用价值的重要标志，也是企业技术水平和管理水平的综合反映。上一页返回下一页9.3生产计划与生产作业控制3.产品产量指标产品产量指标，是指企业在计划期内应该出产的合格产品的数量。“合格产品”包括成品和用于出售的半成品。产量指标是表示企业生产成果的重要指标，是企业进行供产销平衡、计算成本和利润的基础，也是企业安排生产作业计划、组织日常生产的依据。4.产值指标产值指标是用货币表示的产量的价值量的指标。“产量”包括企业在计划期内的全部产品和全部工业性劳务的数量。产值指标有商品产值、总产值、净产值3种形式。上一页返回下一页9.3生产计划与生产作业控制(1)商品产值。即产品产值。它是企业在计划期内应当出产的可供销售的产品和完成的工业性劳务的价值。它一般按现行价格计算。商品产值包括3部分，计算时可求3者之和。品产值=本企业供销售的产成品、半成品的价值+外单位来料加工的加工费+对外承接的工业性劳务的价值(9一3)商品产值反映在计划期内企业可获得的销售收入，它是完成财务计划和利润计划的前提。上一页返回下一页9.3生产计划与生产作业控制(2)总产值。已是企业在计划期内应完成的以价值量计算的生产总量。它一般按不变价格计算。总产值的计算公式是:总产值=商品产值+订货者来料加工的材料价值+期末在制品、半成品、自制工模具的价值一期初在制品、半成品、自制工模具的价值(9-4)总产值指标常用于反映企业的生产规模、发展速度及计算劳动生产率。但因转移价值的影响，总产值往往不能正确反映企业的生产成果。上一页返回下一页9.3生产计划与生产作业控制(3)净产值。它是企业在计划期内新创造的价值。它一般按现行价格计算，计算公式是:净产值=总产值-物资消耗价值(9-5)净产值=工资+税金+销售利润+属于国民收入初次分配的其他支出(9-6)净产值由于扣除了部门间重复计算的部分，不受原材料等转移价值的影响，因而能比较正确地反映企业的生产成果，是国家计算国民收入的依据。但净产值仍要受价格的影响。企业确定生产计划指标时，要了解外部环境，掌握市场需求情况，贯彻以销定产的原则，同时要摸清企业内部情况，掌握企业的能力。上一页返回下一页9.3生产计划与生产作业控制9.3.2生产作业控制1.生产作业计划的编制编制生产作业计划，不同生产类型的企业有不同的方法。(1)在制品定额法。在制品定额是指在一定的技术组织条件下，为了保证生产连续而均衡地进行，所必需的最低限度的在制品数量。在制品过多会增加占用的流动资金，过少则会使生产脱节，所以要给在制品确定一个合适的定额。上一页返回下一页9.3生产计划与生产作业控制在制品定额法可用于大量大批生产企业。这类企业产量大，各环节之间的分工协作关系稳定。只要把各环节的实际在制品始终稳定地控制在在制品定额这个数量水平上，就可以保证生产过程协调正常地进行。用在制品定额法编制生产作业计划，要根据生产计划任务确定最后一个车间的出产量和车间半成品的外销量，再从这个最后车间开始，按照产品的反工艺顺序，连锁地计算出各车间的出产量和投入量，最后确定产品第一工艺阶段的、最初的投料量。计划中要考虑各环节的在制品定额及废品量、期初在制品预计结存量。上一页返回下一页9.3生产计划与生产作业控制(2)提前期法(累计编号法)。提前期指产品在各车间投入或出产的时间，和与成品出产时间相比所要提前的天数，分为投入提前期和出产提前期两种。其计算公式是:某车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期