团队管理中存在的困惑与对策.pptVIP

热炉四性本文档共37页；当前第26页；编辑于星期日\11点52分团队管理中存在的困惑与对策演示文稿本文档共37页；当前第1页；编辑于星期日\11点52分团队管理中存在的困惑与对策本文档共37页；当前第2页；编辑于星期日\11点52分专题提纲Ⅰ.什么是团队管理Ⅱ.团队管理的重要意义Ⅲ.现实中团队管理存在的困惑Ⅳ.解决困惑的对策Ⅴ.结论本文档共37页；当前第3页；编辑于星期日\11点52分什么是团队管理团队管理是指设计并保持一种良好的环境,使各个体在团队中能高效地完成个人和团队既定目标和任务的过程。本文档共37页；当前第4页；编辑于星期日\11点52分什么是团队管理这是你的船本文档共37页；当前第5页；编辑于星期日\11点52分专题提纲Ⅰ.什么是团队管理Ⅱ.团队管理的重要意义Ⅲ.现实中团队管理存在的困惑Ⅳ.解决困惑的对策Ⅴ.结论本文档共37页；当前第6页；编辑于星期日\11点52分团队管理的重要意义时间成本效率结果未雨绸缪防患于未然本文档共37页；当前第7页；编辑于星期日\11点52分团队管理重要意义之时间篇时间有限时间宝贵基础浪费时间没有时间不好节省时间合理分配时间好本文档共37页；当前第8页；编辑于星期日\11点52分现代社会的重要指标之一利润的重要因素之一人们最关注的问题之一团队管理重要意义之成本篇本文档共37页；当前第9页；编辑于星期日\11点52分团队管理重要意义之效率篇少花钱，办好事，办大事各尽所能，各尽其用捎一带二看三议而有决，决而有行，行而有果本文档共37页；当前第10页；编辑于星期日\11点52分团队管理重要意义之结果篇好的过程必有好的结果做到了就会看到结果不过是过程的体现本文档共37页；当前第11页；编辑于星期日\11点52分专题提纲Ⅰ.什么是团队管理Ⅱ.团队管理的重要意义Ⅲ.现实中团队管理存在的困惑Ⅳ.解决困惑的对策Ⅴ.结论本文档共37页；当前第12页；编辑于星期日\11点52分现实中团队管理存在的困惑出勤举绩增员活动量职场氛围各级主管的状态本文档共37页；当前第13页；编辑于星期日\11点52分现实中团队管理存在的困惑缺少关键技能、知识和解决办法计划不连贯属员的傲慢情绪分工不清，人员责任不明总是追求短期目标经常有制造混乱的成员属员之间缺少协同工作的习惯本文档共37页；当前第14页；编辑于星期日\11点52分专题提纲Ⅰ.什么是团队管理Ⅱ.团队管理的重要意义Ⅲ.现实中团队管理存在的困惑Ⅳ.解决困惑的对策Ⅴ.结论本文档共37页；当前第15页；编辑于星期日\11点52分解决困惑的对策解决困惑的关键——做好管理见招拆招，不如彻底根治完善的管理需要核心长期努力，坚持不懈完善本质，治标更要治本本文档共37页；当前第16页；编辑于星期日\11点52分解决困惑的对策一二三四五六七八本文档共37页；当前第17页；编辑于星期日\11点52分一个最终能够实现的终极目标，一个又一个陆续实现的小目标，并为所有的目标设立一整套的工作计划本文档共37页；当前第18页；编辑于星期日\11点52分两个字本文档共37页；当前第19页；编辑于星期日\11点52分业务员过年过节时访业务员红白喜事时访业务员天灾人祸时访业务员有矛盾纠纷时访业务员家人过生日时访本文档共37页；当前第20页；编辑于星期日\11点52分

聊保险的理念聊对保险的认识聊促成的经过聊遭到拒绝时的感受聊成功的喜悦本文档共37页；当前第21页；编辑于星期日\11点52分三项原则本文档共37页；当前第22页；编辑于星期日\11点52分三项原则之一心理疏导原则（1）优化心境（2）指导人生（3）合理宣泄本文档共37页；当前第23页；编辑于星期日\11点52分三项原则之二扬长激励原则（1）好钢用到刀刃上，用人用长（2）建立共同远景，消除惰性影响（3）注重结果，更注重过程（4）提供有帮助的资料﹑资讯（5）顾问式的给予支援（6）私下批评，当众表扬（7）多听少讲，给予督导（8）让他参加管理，提供做领导的机会。本文档共37页；当前第24页；编辑于星期日\11点52分三项原则之三团结合作原则沟通——团队合作的粘合剂信任——团队意识的感化剂参与——团队协作不朽之源本文档共37页；当前第25页；编辑于星期日\11点52分**