项目管理知识分享-PMP.pptxVIP

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2023-12-07 发布于北京
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项目管理知识分享

ProjectManagementKnowledgeSharing;项目管理的历史和发展;;什么是项目？;例子;项目与运营;什么是项目管理;项目的三重制约;项目管理阶段;关键组成部分的描述;项目生命周期;12;10大知识领域;;项目管理阶段;启动过程组;立项申请;组建项目组;策划项目章程;项目开工会;启动过程组;;项目管理阶段;规划过程组;规划过程组;工作分解结构;分解的方法

自上而下法

头脑风暴法

表达形式：图形式或目录式;按项目的主要交付结果分;按产品本身结构分;分解的原则：完全穷尽，彼此独立

表达形式：图形式或目录式

一个清晰的任务完成

一个清晰的负责人

能够估算工作量和工期

通常而言，活动的长度应小于两周（80小时）;用于项目组织分配工作任务和落实责任;规划过程组;工作分解结构;指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块，按照先后顺序用带箭头的界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相互关系;绿色任务必须结束

蓝色任务才能开始;活动的依赖关系;规划过程组;资源、工期、成本估算;资源、工期、成本估算;资源、工期、成本估算;成本估算;成本估算;规划过程组;进度计划;关键路径法;规划过程组;风险计划;识别风险;评估风险等级;制定风险响应计划;规划过程组;沟通计划;沟通计划;规划过程组;规划过程组;;项目管理阶段;执行、监控过程组;沟通;沟通;沟通;沟通;沟通;项目监控的方法与工具;项目进度控制;沟通;变更管理;变更管理;执行监控过程组;;项目管理阶段;收尾过程组;项目成功的标准;项目成败的统计;沟通;各阶段重要关键点