烟叶管理信息系统—基层应用培训-1[1].6.ppt

;;现代烟草农业开展的总体要求;烟叶信息化要求;烟叶信息化现状;信息化工程建设需要解决的问题;信息化工程建设需要解决的问题;针对上述要求，国家局组织开发了“烟站〔单元〕烟叶管理信息系统〞，作为现代烟草农业整县推进、单元实施有效落实的重要信息化支撑手段。单元软件以各业务管理标准为根本要求，表达了现代烟草农业新模式下的信息管理创新。;;二、系统设计范围;序号;;三、系统介绍;;方案合同管理;基地单元相关规定

基地单元是烟叶生产、经营、管理的根本业务单位。

结合卷烟品牌原料质量需求，将生态条件、烟叶风格特色根本一致的区域，按照1.7万亩、5万担左右的规模，规划一个基地单元，效劳1家工业企业，设1个基层站，1个综合性专业合作社，1—5个育苗工场，假设干个密集烤房群〔烘烤工场〕。建立一套生产体系、一套技术标准、一套耕作制度、一套业务流程、一套管理标准。

一个基地单元根本烟田3.5万亩左右，满足2年轮作要求，其中新烟区5万亩左右，满足3年轮作要求。

根据卷烟品牌原料需求，结合当地生态条件和烟叶风格特色确定国家局审定或认定的优良品种，一个单元原那么上只种植一个品种;田块

田块是农民个人所有的适于耕作作物的地块。田块可以通过土地租赁、土地入股等方式流转到烟叶种植主体手上。〔所有者与经营者〕;田块与根本烟田、效劳片区、行政区划、种植主体的关系

;田块与根本烟田、效劳片区、行政区划、种植主体的关系

;;田块与根本烟田、效劳片区、行政区划、种植主体的关系

;方案合同管理——界面示意;;生产技术;生产技术;生产技术——工作模式;№;〔1〕任务制定与发布;〔2〕信息采集反响〔计算机〕;〔3〕信息采集反响〔手持机、PDA〕;;生产技术;;物资管理;物资管理;物资管理;;收购管理;基

层

站;基

层

站;收购管理;新系统;新系统;;调运管理;调运管理;调运管理;调运管理;;基层绩效评价主要面向基层站管理人员〔站长、副站长、烟技员、预检员等〕、烟叶种植主体及专业化效劳组织。评价手段主要依托烟叶生产过程???痕迹化工作记录和工作效果〔如烟叶交售质量〕，建立基层队伍、种植主体、专业化效劳组织诚信等级评价数据库，实现分级管理。;烟叶生产业务环节;;质量追溯;;烟农效劳;烟叶管理信息系统;;根底档案;根底档案;本系统具有以下特点：

1、依据基层站工作流程和岗位设置，以方案合同为根底，基地单元管理为核心，实现标准化烟叶生产，全流程电子化散叶收购，实时按片区成包，工业前移等级确认。形成烟站站长的管理平台，烟技员的工作平台，基层运行检查的考核平台。

2、以效劳片区为根本信息采集单位，通过种植收购合同精准化，生产过程痕迹化、散叶收购程序化，烟包标识电子化，实现原烟从生产、收购、调运全过程质量追溯。

3、通过地理信息系统直观、快速地进行种植布局安排、效劳片区规划、种植申请确认、烟技员工作轨迹追踪等业务管理，进行根本烟田、根底设施、连片区域、种植主体与专业化效劳组织分布等信息展示。

4、采用B/S技术架构，实现集中部署、分布应用，减少部署层级，减少系统维护量，提升系统平安性与可靠性，降低维护本钱。;;;四、运行环境——硬件根本配置;四、运行环境——硬件根本配置;;根底设施档案相关数据：

调制设施〔烘烤工场、烤房群、烤房〕、育苗工场、烟水配套工程〔水池、水窖、管网、沟渠、机井、提灌站、小塘坝〕、机耕路、烟农农用机械、防雹体系建设、根底设施管护等相关信息数据。

人员档案相关数据：

根底档案数据

种植专业户、家庭农场、种植合作社〔含合作社成员资料〕、专业化效劳组织档案、专业化效劳协议〔烟草与效劳队签订的协议〕、烟站职工档案〔站长、副站长、烟技员、预检员、质管员、初检员、定级员、司磅员、保管员等〕；;人员考核评价相关档案数据

烟站职工各岗位考核方案；种植主体、专业效劳组织评价方案；评价等级标准。

根本烟田档案相关数据：

根本烟田、田块、种植布局、种植连片区相关档案数据

生产技术相关数据：

生产相关的生产技术方案、工作检查方案，生产指标相关数据。以上数据准备均包括生产各环节：备耕、育苗、移栽、大田、植保情况、防灾减害〔含补贴情况〕、采收情况、烘烤情况、产情预测；;;1、所有试点单元推广使用电子化合同管理。