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;;第一部分;1.部门简介;2.部门工作职责;3.工作目标;第二部分;造船一部生产流程;生产作业区域;主要生产设备;第三部分;1.组织体系;2.会议体系;3.计划体系;4.质量体系;造船一部质量缺陷整改情况;安全生产是企业亘古不变的话题，造船一部建立了二级安全管理生产体系及相关管理制度并开始产生实效。
? 编制了造船一部安全管理制度，涉及到九大块内容，基本上覆盖了造船一部安全管理、工作区域、各项规定、制度等；
? 编制了造船一部安全管理网络，将安全责任落实到具体的责任人；
? 编制了部门安全奖罚条例和劳务队安全考核制度等。;安全宣传教育;造船一部隐患整改情况（以两周为例）;安全考核：每季度评比一次，召开评审会，每年底评出一支最佳劳务公司和最差劳务公司。;造船一部劳务队2010年第一季度安全评审情况;（1）.工艺创新方面;建立设备工具车间消耗材料台账;船坞搭载统计;第四部分;建立《叉车日点检记录》、《高空作业车日点检记录》和《电瓶车日点检记录》。
建立《造船一部设备工具车间抢修记录》。
建立《造船一部工具设备车间物资领用登记表》。;高空作业车报修统计;叉车报修统计;4.建立了《造船一部三供电工安全操作规程》。
此“规程”限定了三供电工日常工作中必须保持规范化行为，做到标识清晰，在保证自己和他人安全的前提下，不影响生产的进行。;主管部门的安全工作。
主持部门的日常人事行政工作。
①员工档案资料管理；
②部门业务联系单、外包外协业务单据管理；
③人事台账、日常考勤、加班管理；
④组织绩效考评、汇总成绩，奖金发放管理；
⑤劳防用品及其他后勤保障工作；
⑥党、工、团活动开展及评优和申报先进工作。
⑦配合各归口部门的二级管理工作。;3.生产服务工作;4、严格执行公司全面预算审批管理制度，积极推进部门全面预算管理工作。
明确部门预算审批责任，规范审批流程，加强成本控制，做好部门全面预算管理工作。;第五部分;造船一部管理方针：一切为生产服务，领导为下属服务，车间为劳务队服务。;安全培训;其他培训;4.完善考核制度，制定《造船一部员工考核规定》，做到公平、公正。;5.???富员工文化生活;6.对劳务公司的管理;A、班组建设的管理。
会议：每周一部门召集劳务公司开安全生产会议，各车间每周定期召集下属劳务公司召开生产管理会议，每天车间管理人员亲临班前会，了解劳务公司的每日动态和出勤人数，分配工作任务;B、人事行政管理。;C、完善劳务队考评管理办法以及劳务队负责人考评管理办法。
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