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投标工作嘉奖方法
.制订目标:
经由过程差别化嘉奖方法,鼓励员工工作积极性,更好的表现公司好处和员工好处慎密联合的关系,以进步员工义务感.任务感,促进公司投标工作长远成长.
.分派原则:
内部公正与外部竞争力相联合原则
公司好处与小我好处相联合原则
奖金分派与工作量挂钩原则
.顺应人员:介入投标工作的全部员工
.奖金总额提取解释
年度整体总奖金提取.按年度中标总额提取奖金总额,即提取公司本年度中标额的0.3%作为奖金.盘算公式:设年度中标总额为M,奖金提取总额为:MX0.3%.
.小我奖金分派
.小我根本奖金.奖金总额的一半平均分派给介入投标工作的所有员工.盘算公式:设奖金总额为A,介入投标工作的员工人数为N,小我根本奖金额为:A/2N.
.小我绩效奖金.依据工作不合将进献系数设定规模为:15,依据小我工作量与响应工作进献系数乘积算出进献值.小我按进献大小提取另一半奖金.
各工作进献系数如下表所示:
序号
银行资信证实.投标包管金
标书购置.报名,接洽厂家等
标书制造
事迹扫描整顿
预算
标书装订
签字盖印
开标/次
标书检讨
中标通知书.发票领取/次
报价
商务
技巧
进献系数
5
2
3
1
3
1
5
1
1
2
1
1
小我进献为:响应工作工作量与进献系数相乘求总和.(例如:员工甲:本年度工作量为报价制造X包,商务制造Y包,开标Z次.员工甲的进献为:XX3+YX1+ZX2).
小我绩效奖金为:(奖金总额/2)X(小我进献/所有员工进献之和)
.小我奖金总额为小我根本奖金与小我绩效奖金之和.盘算公式:设奖金总额为A,介入投标工作的员工人数为N,
我奖金总额=A/2N+A/2X(小我进献/所有员工进献之和).
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