原创力文档- 1、本文档共515页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2023/12/6MBA学员们好!人力资源管理HUMANRESOURCEMANAGEMENT做人·做事·做学问认识人性·感悟人生·省察人事
2023/12/6课前三点沟通
2023/12/6本课程的基本宗旨及核心理念做人，做事，做学问认识人性，感悟人生，省察人事11
2023/12/6工商与坦诚(关于做人)美国的富翁们几乎都相信，他们的成功,首要的一条，就是坦诚做人。他们也都认可，几乎在大学时代，就学会了对人的正确判断___自然，这也是跟做人相关的。托马斯·斯坦利《百万富翁的智慧》
2023/12/6工商与认真
(关于做事)什么叫做不简单？能够把简单的事天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。海尔CEO张瑞敏
2023/12/6工商与知行(关于做学问)所谓“学问”，其实是恰当做人正确做事的知识和技能。什么是管理学？其实就是管人理事的学问。问题在于“知易行难”。管理难学的原因也在于此。学习研究工商管理要注意“行动学习”，“干中学”，在日常行为调适中学习。只有充分认识了人性，深刻感悟了人生，才能透彻省察人事。老老实实做人，认认真真做事，踏踏实实做学问。
2023/12/6本课程教学材料及内容背景知识主要教学材料内容介绍22
2023/12/6相关学科与知识
2023/12/6主要教学材料教学用书现代组织通用人力资源管理学精品教材《现代人力资源管理学》HUMANRESOURCEMANAGEMENTINMODENORGANIZATIONS李宝元于然李静著北京师范大学出版社2011年8月版
课程内容体系2023/12/6
2023/12/6案例材料（案例课日程安排见教学大纲）序曲《杜拉拉升职记》:笑看职场小说，感悟HR角色案例01GM：百年商海沉浮录，人性凸现乃主流案例02美国西南航空：以人为本，由爱驱动，在狂欢中获得持续成功案例03海尔：要造名牌先造人，锚定全球化战略，造就国际化的人案例04GE：卓越领导引领时代潮流，人本管理变革造就百年基业案例05微软：现代学习型组织中激励性工作设计的典范案例06富士康：连跳自杀事件折射中国当代劳工问题的特殊复杂性案例07玖龙纸业：爆发女首富，一岁三重门，质疑新劳法，遭遇SACOM案例08青岛啤酒：基于平衡记分卡，实现战略整合与转型，重振百年基业案例09IBM：以薪酬管理模式变革推动企业战略转型案例10华为：“公司宪章”，“狼性文化”及“魔鬼训练”案例11联想：走出高层震荡，实现文化传承，应对全球化变革危机案例12四通：首例MBO对于中国企业挣脱产权困境的旗舰意义补充案例蒙牛：以高境界的人本文化，创造超常规成长的乳业公司红塔：“烟草国王”悲剧，国有企业兴衰，历史逻辑何在？
2023/12/6本课程教学方式及要求几句劝导几点要求几多祝愿33
2023/12/6几句劝导人力资本投资不能“急功近利”！MBA学习修炼要有一定超脱独，要能够“平心静气”！学习研究要积极参与、主动进取！在过程中品味结果！
教学方式教学程式：课前预习，课上讨论，课后总结。课时安排：大致进度，每周（半天）一章，每篇小结。每周（半天）课，1/3讲解要点，1/3多案例讨论，1/3少学习总结。考核原则：戒除应试心态，淡化分数计较；注重人际沟通，看重日常修炼；直面课题生活，提高人事技能。2023/12/6
2023/12/6学习要求课前主动查阅案例文献资料，有必要的话须要形成书面文字稿，但课堂发言不能念稿子；课堂积极参与讨论，尤其是案例讨论课上，每个学员必须发言，而且要说出个子丑寅卯来；课下及时深入思考，撰写自己的分析报告或评论文章。
2023/12/6第章
现代人力资源管理历史渊源11要点讲解
主旨内容提要百余年来，现代组织管理呈现出“人性渐凸现”的历史趋势，大致可以分为几大阶段：19世纪末20世纪初，基于古典管理（特别是泰勒科学管理）理论的劳工管理时代；20世纪中叶，基于组织行为与人际关系理论的人事管理时代；20世纪末21世纪初，基于人力资本和战略管理理论的人力资源管理时代。近年来，在技术网络数字化、市场经济全球化和社会发展人本化的新时代背景下，“以人为本，战略性激励”成为当今世界各类经济社会组织为获取并保持战略竞争优势、实现长程可持续发展的共同指向和必然选择。2023/12/6
2
文档评论（0）