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项目管理工作流程(2篇)

项目管理工作流程1

1、项目整体管理

项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系。

2、项目范围管理

项目范围的管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制。

3、项目进度管理

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

4、项目成本管理

项目成本管理为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

5、项目质量管理

项目质量管理是对产品质量与工作质量的管理过程，产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。

6、项目人力资源管理

项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划、项目团队组建、团队建设和管理的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的.人员——项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队的作用。

7、项目沟通管理

项目沟通管理是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。

8、项目风险管理

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。

9、项目合同管理

项目合同管理是对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。

项目管理工作流程2

前期阶段接收阶段

1、与招标人签订项目建设管理合同

2、接收招标人移交的项目建设有关前期资料

3、收集整理项目有关工程地质地貌资料

前期办理手续阶段

1、办理规划和项目建设的相关报批手续(包括消防、文物、人防、卫生防疫、环保、园林绿化及水、电、气、通讯、网络申请等)

2、协助业主编制项目环境影响评估报告并报环保部门审批，委托进行项目的可研报告编制，组织初步设计，并报计划部门审批。

3、委托地质勘察，组织施工图设计并报*门进行审查。

4、按项目法人要求开设银行专户帐号

5、在施工招投标工作完后办理开工许可、安全备案、质监备案、合同备案等。

前期阶段招投标阶段

1、委托或自行组织设计、施工、监理和材料采购的招标工作，办理招标核准和招标有关前期备案

2、编制招标文件、发布招标公告、投标报名、资格预审、发资审通知、发售标书、组织现场勘察、投标答疑、组织开标、评标和决标工作、发布中标公示、发中标通知书、办理中标备案

3、签订施工监理合同和材料、设备采购合同，安全文明施工协议等

中期阶段施工准备阶段

1、落实和督促检查场地范围内零星拆迁和管线、杆迁改

2、落实现场三通一*，现场围墙，施工临设和现场管理用房

3、组织设计技术交底和施工图会审

4、审批施工组织设计、材料设备供应计划、监理规划

施工阶段

1、做好质量、进度、投资控制，合同、信息管理和组织协调，检查施工的安全文明措施和施工方法的科学可靠性

2、编制工程用款计划，做好资金管理

3、组织现场协调会，审核承包商进度，按时拨付工程款

4、按规定要求按月或周向项目法人提交有关的项目管理情况报告

竣工验收阶段

1、组织竣工验收，办理工程竣工结算，组织工程决算

2、审核施工及监理资料，办理资料归档及工程备案

3、工程移交业主

后期阶段缺陷责任期

1、督促施工、监理及设备供应商履行合同规定责任和义务

2、在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用

3、总结项目建设管理工作，建立本项目的信息反馈系统