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王村煤矿心得

—参观王村煤矿心得

澄合矿业公司王村煤矿曾先后获得“全国文明煤矿”、“全煤工业企业文化示范矿”、国家级“安全质量标准化煤矿”、“全国煤矿工业双十佳煤矿”、“全国安全高效煤矿”等国家级荣誉，2010年底，员工人均工资收入8万余元，创下了安全生产1600余天的好成绩。

这是一分成绩优异的答卷，这是一个让人精神振奋的创举，这更是一个让我们期待许久的愿望。

带着一份好奇，怀着一种期许，抱着一颗取得真经的渴望心情，我们韩城矿务局一班人马奔赴澄合矿业公司王村煤矿参观学习。

在王村煤矿，通过该矿有关负责人对企业基本情况的介绍和观看专题片，我们对王村煤矿众人文化、安全文化、创新行动成果，以及安全质量标准化管理“五字十六法”的有关情况进行了初步了解，随后在井上井下进行了全面参观学习。

走在环境优美的职工家属生活区的中心大道，路两旁修剪整齐的翠柳摇曳着身姿，像是迎接我们这些造访的来客；一幢幢米黄色的职工住宅楼下，停放着各式各样的小轿车，在向我们表明这里人们的富有；中心花园百花争艳，绿浪滚滚，传达出这里人与自然的和谐；花园外侧花岗岩铺成的大广场，安放了各式各样的健身器材，正在休闲娱乐的职工及家人向我们投来友好的微笑，让我们也不由还以微笑和问候。更让我们叹为观止的是偌大的住宅地竟然一尘不染，很难发现一张碎纸和烟蒂??置身于此，我们很难想象这是一个煤矿企业的生活区，而是在信步闲逛花园一般。

在宾馆一样的更衣室里，我们换上工作人员早就洗净、烘干、叠好的工作服，按秩序领取矿灯和自救器，穿过明亮洁净的安全文化长廊，等乘罐笼的职工们自觉的排着队，有条不紊的上下罐笼。乘罐笼下达300多米深的井底，换乘人车穿过数公里巷道，沿煤层走向步行几千米，就来到了各个采掘工作面。在每个转乘点都是瓷砖贴面，灯火通明，有专人值守。每过一段距离，巷道旁就有职工临时休息的小屋，里面摆放有连椅、凳子等简单用品。

井下运输大巷异常干净，几乎没有煤渣和垃圾，两旁管道、线路、锚杆、支架等排列得一丝不苟。在井下材料库灯火通明，各种工具、材料在材料柜上摆放得整整齐齐，工作人员在最短的时间内即将工人想要的材料递到手上。

在综采工作面，仅有3人操作，煤尘很少。厚达4米多的煤层被一次性割净，煤块落入溜子然后上皮带，被源源不断的送往地面。

“地面像花园，井下像工厂。”这就是王村煤矿对我的直观印象。通过参观学习，我最深的体会就是王村煤矿之所以取得如此好的成绩，除了该矿对现代化技术的大量投资和推行精细化管理外，更重要的是对职工素质教育常抓不懈，职工都有良好的生活和安全生产习惯，使整个煤矿具有一种良好的人文环境，形成了独具特色的王村企业文化，从而保证了上传下达，各项制度和措施得以有效执行，最终达到安全生产，职工共同富裕的目的。

结合我们的工作实际，往往存在着制度和执行的脱节问题。究其原因，不是我们的制度不严格，管理不精细，很多时候是我们广大职工对所定制度的认识不深刻，在安全生产意识上还存在侥幸心理，认为制度是约束他们行为的枷锁，而看不到制度是维护他们的生命安全，是保证他们幸福生活的安全之墙。

针对这种情况，我区从以下几个方面做好教育职工，培养成职工良好的生活和生产习惯：

1、以岗位规范集中教育规范职工日常行为习惯。以“建立一项制度，形成一种规范，养成一种习惯”的思路入手，建立《职工基本行为规范考核细则》等制度，引导职工文明用语规范、衣着穿戴规范、班前会程序规范和行为举止规范。

2、以准军事化管理强势规范班前会及列队升入井行为习惯。按照《准军事化管理制度》规范班前会程序和列队升入井行为习惯。制定了五个必须：一是班前会必须正点点名，严禁迟到、抽烟、吃早点、接打手机，违者干部罚100分，工人罚50分；二是班前会召开必须体现军人风采，唱歌全体起立，主席台干部与工人互敬军礼。不到位罚主持人每次100分。三是必须以军姿要求职工的站、立、行；四是要求必须文明用语，杜绝粗鲁玩笑或行为；五是必须把重点放在抓井下规范作业上，杜绝违章。

3、坚持“手指口述”安全确认，养成作业前检查习惯。采取地面班前演练培训和井下现场实际培训相结合的形式，对职工进行强化培训。实行了“四不准”即：不掌握“手指口述”操作要领不准入井；不进行“手指口述”安全确认不准开工；不填写“手指口述”责任人记录不准分产；对查出的问题没处理不准生产。

4、加强“岗位描述”应知应会，形成规范操作习惯。成立了领导小组，明确了书记、区长是全区推行“岗位描述”的第一责任人、技术员是培训的第一责任人、副区长是普及执行的第一责任人、班长是班组落实第一责任人的职责。将任务层层分解，把责任落实到人，形成“干部牢记不搞‘岗位描述’是失职，工人不搞‘岗位描述’是违章”的理念。

5、坚持安全理念宣贯，引导思维习惯。编写了《安全理念宣灌教材》，坚持每日“六个一”管理方法，即“每