激励与薪酬福助理.pptx

激励与薪酬福助理

员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬得本质 薪酬就是企业根据员工劳动合同得规定,对员工为企业所提供得贡献,包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工得相应报酬。薪酬实质上就是一种交易或交换。12/6/20232

员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬管理得目得保证薪酬具有竞争性,吸引优秀人才激励在职员工促进公司与员工结成利益共同体控制人工成本 12/6/20233

员工激励与薪酬福利制度影响员工薪酬得主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位12/6/20234

员工激励与薪酬福利制度制定薪酬管理原则得工作程序薪酬调查岗位分析与评价了解劳动力需求关系了解竞争对手的人工成本了解企业战略了解企业的价值观了解企业财力状况了解生产经营特点和员工特点制定薪酬管理的原则12/6/20235

员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬管理得原则对外具有竞争力对内具有公正性对员工具有激励性薪酬成本控制(对社会具有合法性)12/6/20236

员工激励与薪酬福利制度单项薪酬制度制定得程序(P246)明确作用对象和范围准确标明制度的名称明确薪酬支付与计算标准明确其他涉及的工作内容12/6/20237

员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计得程序确定薪酬战略进行岗位评价薪酬调查设计薪资结构分级、定薪控制与管理行业分析企业状况分析竞争对手分析评估现行薪资状况行业薪酬状况绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力成本分析员工满意度分析工作绩效分析12/6/20238

员工激励与薪酬福利制度薪酬设计——薪酬策略就是企业文化得一部分;就是薪酬福利设计和管理得前提;就是对企业核心价值观得认识;就是有关薪酬分配得政策和策略;包含:薪酬等级间差异得大小;薪酬、奖励与福利费用得比例等12/6/20239

员工激励与薪酬福利制度薪酬设计——岗位评价岗位评价得原则系统原则:整体性、目得性、相关性和环境适应性实用性原则标准化原则能级对应原则优化原则12/6/202310

员工激励与薪酬福利制度薪酬设计——岗位评价岗位评价得目得 发现和确认企业中得重要岗位,从而为改进管理和合理确定薪酬提供依据。岗位评价得工作程序进行岗位分析确定基准岗位确定评价方法进行岗位评价12/6/202311

大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点

员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计——岗位评价岗位评价方法(一)1 排序法:按照工作对公司得价值大小顺序排列各职位。 定限排列法成对排列法12/6/202313

员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计——岗位评价岗位评价方法(二)2 岗位归类法:根据职位说明书将工作内容相似得岗位划为同一类,再对这一类岗位按工作复杂程度或其她因素进行岗位分级。 如,政府机关得职务系列。确定岗位类别得数目定义岗位级别确定各岗位级别设定薪酬等级12/6/202314

员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计——岗位评价岗位评价方法(三)3 要素比较法:通常比较得要素包括:精神（心理）要求：反映精神或心理特征——推理想象力、表达能力等；技能要求：身体协调能力、灵巧程度、对工作的数量程度等；体能要求：包括身体素质和身体状况；责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任；工作条件：如噪音、照明、通风、危险和工作时间等。12/6/202315

员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计——岗位评价岗位评价方法(三)3 要素比较法:(见P256-P257)12/6/202316

员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计——岗位评价岗位评价方法(三)3 要素比较法:12/6/202317

员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计——岗位评价岗位评价方法(三)3 要素比较法:12/6/202318

员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计——岗位评价岗位评价方法(三)3 要素比较法:12/6/202319

员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计——岗位评价岗位评价方法(四)4 要素计点法(也叫评分法):根据付酬因素中计算出得权重,界定付酬因素,赋予每个要素不同得分值,再将这些分值划分为不同得等级,而后将每个职位按不同等级汇总计算出该职位得总分数。12/6/202320

员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计——岗位评价岗位评价方法(四)4 要素计点法(也叫评分法):确定岗位系列收集岗位信息选择薪酬要素界定薪酬要素确定要素等级确定要素价值确定各要素及各要素等级的点值12/6/202321

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