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王老吉与加多宝品牌之争
——中国传统品牌培育之路;目录content;背景介绍;1.1“王老吉”的历史;4;1.3“导火索”;;1.5营销之争;1.6当前局势;2.案例分析;2.1品牌之争原因分析;内部原因分析;2.2品牌培育分析;2.2.1品牌的形成与维护;2.2.2应对品牌之争的措施;2.2.3传统品牌的营销原则;2.2.34C理论——顾客导向;2.2.3PEST分析;;;3.启示;3.启示;3.启示
（3）.合并品牌运作，浓缩企业资源
广药“王老吉”混乱的品牌经营、外包、回收历史混淆了消费者的视听，“王老吉”品牌在集团内部一分为二的利益格局为品牌资源的合理、有效利用设置了障碍，也给曾经的合作方、现在的主要竞争对手——加多定以机会超越，因此亟需理清广药集团对“王老吉”品牌的内部利益关系，统一“王老吉”品牌的运作战略，并浓缩企业资源用于这一品牌的运作，避免重复投资。
（4）.正确定位商标，用心经营品牌
加多宝采用明晰的定位策略——预防上火型饮料，准确抓住消费群体。在对品牌的经营上，运用多角度，全方位营销渠道，并加强媒体宣传，投放了巨额广告，增加了知名度。;3.启示
（5）.重视消费体验，拓展品牌价值
加多宝集团经过十年的精心打造，使“王老吉”声名鹊起，都是重视消费者消费体验的结果。首先红黄亮色的包装是符合中华民族对色彩的喜爱，其次，“怕上火，喝王老吉”的广告词，迅速占领消费者心中的地位，最后，加多宝还改良了凉茶味道，选择了偏甜的配方，更符合大众口味。可以看出加多宝从各个方面迎合消费者需求，才使得品牌价值得以扩展。
（6）.知识产权的开发与保护
企业在发展过程中，要学会保护自身的合法权益。若广药集团在合同中明确约定其有关于后续品牌的一系列权利或是加多宝只拥有商标使用权而没有开发权，就不会有包装装裱之争了。加多宝集团应该在建立之初就树立品牌意识，与其为别人做嫁衣裳，不如用心经营拥有专用权的商标。;THANKS
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