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摘要
近年来,数字经济在我国发展迅猛,国家对于数字经济的发展积极倡导,十
分重视,《十三五规划纲要》更是将大数据的发展放到了战略高度。在此基础上,
面临外来企业和新兴产业双重威胁的传统行业也在积极寻求产业的数字化转型,
以解决一些传统的企业成本管理中的难题。传统行业开始思考如何通过数字化转
型来实现成本管理的优化创新,以便在当前市场环下寻求企业更好的发展。在
此背景下,将供应链的数字化转型与企业的成本管理结合起来进行研究,探索供
应链的数字化转型对企业的成本管理的影响显得十分有意义。
本文在结合前人理论文献的基础上,创新性地将供应链数字化转型与企业成
本管理结合起来进行研究,将数字引入供应链成本管理,同时积极探寻供应链
数字化转型对成本管理的内在影响机制。在对美的集团供应链各个环节数字化转
型的成本管理现状进行分析展示后,发现供应链数字化转型通过影响企业的研发
成本、人力资源成本和营运成本这三个变量来影响企业总体的成本管理。所以,
本文通过对这三个中介变量的数据指标进行分析,研究得出供应链数字化转型对
企业整体成本管理的影响成效,进而了解美的集团供应链数字化转型为其成本管
理带来了哪些积极的影响,以及其有待改进之处。本文通过研究分析发现,一方
面美的集团的供应链数字化转型确实能对其成本管理起到优提升作用。但另一
方面,也能看出其在研发环节的数字利用程度仍有待加强,同时,也可以看出
美的集团过快的数字布局以及高额的数字建设成本投入给企业的发展和成
本管理带来了不小的压力。
因此,本文结合相关理论研究与案例分析,从美的集团的个案出发,进行研
究总结,得出企业应重视供应链的数字化转型,以增强企业的成本管控能力;同
时要加强数字化与研发环节的深度融合,提高企业的研发质量与效益;以及要合
理推动企业的数字化转型,避免迅速扩张所带来的成本压力过大的结论。希望能
为其他企业的数字化转型及成本管理创新带来启示和借鉴。
关键词:供应链;数字化转型;成本管理
录
摘MI
Abstractn
i雜i
i.i研究的背景和意义1
l.i.i研究背景1
1.1.2研究意义1
1.2»:综述2
1.2.1成本管理相关研究2
1.2.2企业数字化转型相关研究3
1.2.3基于数字化转型的成本管理研究5
1.2.4文献述评6
1.3研究思路与方法7
1.3.1研究思路7
1.3.2研究方法7
1.4研究创新8
1.5基本框架8
2*0关概述及理论基础11
2.1相关概述11
2.1.1供应链及供应链成本管理11
2.1.2数字化及数字化转型的内容11
2.1.3数字化转型对企业成本管理的影响12
2.2理论基础13
2.2.1价值链理论13
2.2.2流程再造理论13
2.2.3全面成本管理理论14
3美的集团供应链数字化转型及其成本管理情况介绍15
3.1美的集团简介15
3.1.1美的集团的基本情况15
3.1.2美的集团的成本管理16
3.2美的集团数字化转型的过程17
3.2.1初始阶段17
3.2.2拓展阶段18
3.2.3智慧服务阶段20
3.3美的集团供应链各环节数字化转型的成本管理现状20
3.3.1基于协作云的供应商成本管理情况20
3.3.2基于智造云的产品生产成本管理情况21
3.3.3基于营销云的营销成本管理情况22
3.3.4基于物流云的物流配送成本管理情况23
4美的集团供应链数字化转型对成本管理的影响机制25
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