项目组织管理.ppt

项目组织管理1项目组织管理概述2项目相关利益主体3项目实施组织4项目团队5项目经理项目经理项目团队项目实施组织项目项目相关利益者项目沟通管理项目冲突管理一、项目组织1.组织的概念1.1为什么需要组织？摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人，给他提出类似部门划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“??????从全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们居于百姓之首，千人一长、百人一长、五十人一长，十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他们自己就审理了。??????”

《出埃及记》第18章1.3工作归类的方法1.6组织设计过程的结果组织图职位说明书组织手册1.7组织统一的两面1.8组织框架组织由4个不同的框架所组成：1、结构框架：用结构图表示，着眼于不同部门的角色和责任2、人力资源框架：重点在于促成组织需求和个人需求之间的平衡与协调3、政治框架：表现为团体和个人为争夺权力和领导地位的竞争4、标志框架：重要的是蕴含的意义，而非表面发生的事情1项目组织管理概述3、项目组织的特征1项目组织管理概述项目组织管理的四个层次1项目组织管理概述项目组织管理的境界与要求最高境界是实现项目利益的最大化和项目利益分配的合理化。首先应该保障的是项目利益的最大化。其次应该设法使项目利益分配合理化。基本要求是要保障项目各相关利益主体能够共同合作。项目实施组织组织及其文化的影响任何一个组织都是为完成一定的使命而设立的，每个组织的使命、目标、环境和文化等。组织结构可按照从面向功能到面向项目的程度划分为：直线职能型、矩阵型、项目型和组合型四类。不同结构对组织中的项目管理有不同影响。任何组织都有自己的文化，这会影响项目的管理。项目实施组织直线职能型组织环境项目实施组织项目型组织环境项目实施组织矩阵型组织环境项目实施组织组合型组织环境项目实施组织项目管理的组织形式在项目组织形式的选择时，制约项目组织实际选择的因素有：1、不确定性2、所有技术3、复杂程度4、持续时间5、规模6、重要性7、客户类型8、对内部依赖性9、对外部依赖性10、时间限制性一、职能式组织结构：适用于规模较小，偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的项目。二、项目式组织结构：适用于多项目或项目的规模较大技术复杂，项目团队的整体性和各类人才的紧密合作将得到充分体现。三、矩阵式组织结构：适用于技术复杂，规模巨大且需要多部门配合的项目，可以保证充分利用企业资源。项目组织的运行机制项目组织运行机制的概念项目组织运行机制的特征项目组织运行机制的驱动力项目组织的运行机制一、概念：在明确项目总目标的前提下，充分调动各方面的积极因素，以系统的观点研究影响项目的各参与方、各职能部门、各组织成员、通过建立有效的组织关系，使他们能够最大限度地协作配合，以实现项目组织的整体目标项目组织的运行机制二、特征：1、系统性2、协调性3、群众性4、效率性项目组织的运行机制三、基于职权驱动项目组织运行机制1、特点：独占性、封闭性、强制性、制度化2、优缺点：优点：领导对权力的运用得心应手有利于整体宏观控制和管理效率提高缺点：降低项目组织成员的工作热情降低组织的适应能力和活力项目组织的运行机制四、基于契约驱动项目组织运行机制1、契约驱动的表现形式：合同合同的三要素：主体、客体和内容合同的特征2、特点：平等性、开放性、规范性和原则性项目组织的运行机制3、契约关系：“投资者-成果提供者”——总经理与项目经理“资源使用者-资源供应者”——项目经理与部门经理“投资者-资源育成者”——总经理与部门经理项目组织的运行机制3、契约关系：“雇主-雇员”——项目与项目组成员“专业资源-资源育成者”——组织成员与部门经理项目管理的组织形式项目治理1、项目治理概念2、公司治理和项目治理的区别3、项目治理迭代过程模型项目治理项目治理项目治理项目治理的概念：所谓项目治理,是建立和维护项目利益相关