管理学名人盘点.docx

《管理思想史》重要人物盘点

弗雷德里克.泰勒

1856-1915

科学管理之父

《科学管理原理》，搬运生铁块实验，铁锹实验

科学管理的中心问题是提高生产率。1配备“第一流的工人”，掌握标准化操作方法;2米取“似别的计件工资制”；3雇佣双方进行“心理革命”，变对抗为信任；

4实行职能工长制；5在管理控制上实行例外原则。

亨利.法约尔（法）

1841-1925

管理理论之父

《工业管理与一般管理》

1企业职能不同于管理职分工、职员与职权、纪彳

只能，后者包含在前者之中； 2管理教育的必要性与可能性； 3

聿等管理十四条原理； 4管理五要素问题。

［马克斯.韦伯（德）

1864-1920

组织理论之父

《社会组织和经济组织理论》

［主张建立一种局度结构化的、正式的、非人格化的“理想的行政组织体系”。

厄威克（央）

1891生人

管理史学家

《管理科学论文集》

古利克

1892-1993

管理学家

在古典管理理论的系统化方面所做的大量工作，把科学管理理论系统化，把泰勒、法约尔、穆尼等人的理论联系起来，综合出一套科学的逻辑框架。

古利克提出管理七职能论POSDCoRBo

梅奥

1880-1949

行为科学奠基人，人际关系理论代表人物

霍桑实验

结论：1改变工作条件和劳动效率没有直接联系； 2提高生产效率的决定因素是员工

情绪而非工作条件；3关心员工的情感和员工的不满情绪有助于提高劳动生产率。

马斯洛

1908-1970

心理学家

需求层次理论

1生理；2安全；3社会；4尊重；5自我实现。

赫茨伯格

1923-2000

心理学家

双因素理论

1激励因素与满息相关；2保健因素与不满息相关。

麦克莱兰

1917-1998

社会心理学家

二种需要理论

个体在工作情境中有二种主要的动机或需要，只是在每个人身上二种需求的比例是不同的。匕们是成就需要、权力需要和归属需要。

麦格雷戈

1906-1964

行为科学豕

两种人性假设

一种是消极的X理论，即人性本恶，另一种是基本上积极的 Y理论，即人性本善。X

理论阐述了独裁式的管理风格，而Y理论则阐述了民主式的管理风格。

斯金纳1904-1990心理学家强化理论

斯金纳

1904-1990

心理学家

强化理论

凡是经过学习而发生的操作性行为，均可通过控制“强化物”来加以控制和改造。强化方式有正强化和负强化。正强化即用奖金、赞美、提升等吸引职工在类似条件下重复产生某一行为；负强化即预先告之某种不符合要求的行为可能引起的后果。

维克多?弗鲁姆

心理学豕、行为科学豕

期望理论

人的行为是对目标的追求。行为的激发力决定于目标价值的高低和期望概率的大小激励力=价值指数*预期概率

斯塔西.亚当斯 | 管理心理学家 | 公平理论

他认为只有公平的报酬，才能使职工感到满意和起到激励作用。而报酬是否公平，职工们不是只看绝对值，而是进行社会比较，与他人，历史，自己的过去比较。

赫伯特.西蒙1916-2001决策理论学派| 〈〈思维的模型》

1决策贯彻于管理的全过程，管理就是决策。 2决策的标准并非是“最优”。3决策分

为程序性决策和非程序性决策。4决策过程中要充分考虑人的经验及智能。

切斯特.巴纳德 1886-1961 社会系统学派 《经理的职能》

组织的实质一一组织是一个系统，是由人的行为构成的、整体的协作系统的一部分和核心。这一协作系统由人的系统、物的系统和社会系统所组成。

组织要素：作为一个组织，必须具备三个要素：协作的意愿；共同的目标；成员间的信息沟通。经理人员是组织成员协作活动相互联系的中心。他的基本任务是：建立整个组织的信息系统并保持其畅通；保证其成员进行充分协作；确定组织目标。

权限接受论：（1）权力来源原理：权力来源于生产资料的占有者。（ 2）权力大小

的确定：权力发出后被接受的程度，即不是上级授予，而来自下级接受的程度。

组织平衡论： （1）组织对内平衡：组织对个人的诱因耍大于或等于个人对

组织所作的贡献。（2）组织对外平衡：组织内部效率产生外部效能，它与外部环境间的平衡。

在现代管理学领域，切斯特-巴纳德（ChesterIrvingBarnard）可以说是首屈一指的大师级人物。他对现代管理学的贡献，犹如法约尔和泰罗对古典管理学的贡献。一般来说，管理学的时代划分，可以分为三个时期，即古典管理学、现代管理学、当代管理学。按照这三个时期的代表性学派，也有人称其为科学管理时期、行为科学时期、系统管理时期。巴纳德属于第二个时期

（即行为科学时期）的代表，而德鲁克属于第三个

威廉.大内权变理论学派Z理论*密，因此主张时期（即系统管理时期）的代表。在汉语中，“现代”与“当代”的区分并M

威廉.大内

权变理论学派

Z理论

*密，因此主张

美国企业应向日本企业