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精益生产培训

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目录

一、精益生产简介

二、认识浪费

三、精益生产方式

四、精益生产管理手段

五、精益生产关键点突破

六、精益思想与文化建立

七、精益生产推行

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一、精益生产简介

1.精益生产简介

2.精益生产目标

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一、精益生产简介

1.1精益生产方式简介

n何谓精益生产？

n概念一:

LeanProduction简称LP

精益·生产

上世纪80年代，美国麻省理工学院数位国际汽车计划组

（IMVP）的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进

行了为期十年的调查，发现日本汽车企业在生产管理方面

有许多独到的生产方式，正是这些生产方式的实施，使日

本汽车企业能通过低成本、高品质占领国际汽车市场，将

这些生产方式进行总结，并称之为“LeanProduction，

简称LP”。

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一、精益生产简介

1.1精益生产方式简介

n何谓精益生产？

n概念二：

JustInTime简称JIT

适品·适量·适时

从上世纪50年代开始，日本丰田汽车公司为降低成本、

提高生产效率，提出“只在客户需要的时候，生产客户需

要数量的品种的产品”的口号，并生产过程中积极探索改

善，不断地缩短生产周期、降低成本、提高品质，成为世

界上最优秀的企业，对这种生产方式称之为“JustIn

Time”，简称“JIT”。

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一、精益生产简介

1.1精益生产方式简介

n“JIT”的概念

JIT是英文“JustInTime”的缩写，翻译成中文为准

时（及时）生产，即通常所讲的使生产做到“在需要的时

候，按需要数量生产所需要的产品”。

其主要目的是使生产过程不要处于盲目状态，而是建

立一种均匀、稳定的、有节奏的生产线。

n丰田公司通过多年不断改善，建立了JIT的生产模式：

—连续流动；

—单件流；

—拉动方式生产；

—均衡化；

—标准化；

—柔性化。

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一、精益生产简介

1.1精益生产方式简介

n何谓精益生产？

n概念三：

NewProductionSystem简称NPS

新·生产·系统

上世纪八十年代，丰田公司的一些退休人员来到中国台

湾地区帮助一些企业推行丰田生产模式，为了使企业内的人

员能够转变观念，改变原来生产中的许多习惯性的做法，就

把要推行的丰田公司的这些做法称之为“NewProduction

System”，简称“NPS”。