2013年第四季度安全会议.pptx

公司安全委员会

2022年7月5日星期二;目 录;1.1安全指标完成情况

重大安全事故：2013年12起（2012年8起），增加4起（1动车、1消防），升幅50%。一般安全事故：

□2013年小伤害65起（2012年122起），下降57起，降幅46.72%

□2013年小火情10起（2012年15起），下降5起，降幅33.33%

□2013年小碰擦15起（2012年29起），下降14起，降幅48.27%;2013年部分典型事故回顾;事故简述 事故照片;事故简述 事故照片;1.2KYT活动;1.3安全改善;1.4安全培训;1.5安全奖惩情况（至今共奖励17.055万元、处罚23.7175万元）;1.6安全方面亮点工作;2014年安全工作计划;年度安全指标分解（责任状的签订）;一、工伤事故管理

1、深入开展KYT和安全改善活动；

2、推行岗位安全标准化（SOP）：并在作业岗位形成目视化，指导员工正确操作；

3、编制部门安全工作标准手册：鼓励各制造部门开展达标工作，对达标部门给予奖励；

4、组织对历史事故对策、措施回顾学习；

5、重点项目的排查（例如伤手伤脚、行车干涉点、吊索具管理）

二、职业健康管理

1、危险因素、体检异常人员分级管理

2、劳保用品佩戴监督；

3、与人力资源部沟通，逐步实现异常人员调岗的长效机制

三、动车管理

1、新司机岗前培训，导入司机的师徒结对模式；

2、老司机视频教育，反复培训，导入抽查考核模式；

3、叉车安全专题管理；

4、外服动车管理（送货三轮车专项整顿）；

四、消防管理

1、危险作业严格审批

2、演习工作按时推进（6月演习周、11月消防月；涂装、物流一季开展一次）

3、吸烟区管理

4、重点区域（化学品、电气线路）定期检查；;部门安全管理工作标准手册介绍（举例）;

安全座谈会议活动纪要;编制岗位作业安全标准的好处岗位安全标准化（SOP）介绍