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作业成本法
步骤:(1)确认主要的作业,每一个作业确认一个作业中心或作业库。
⑴将资源分配到各个作业中心。(3)将各个作业中心的成本分配到产品中去。
传统成本法与作业成本法的比较:
(1) 适用范围不同:
作业成本法:小批量,多品种产品生产,直接耗量比重小,制造费用比重大的技术密集型产品。
传统成本法:大批量。生产少数几种产品;直接耗量比重大,制造费用比重小的
劳动密集型产品
(2) 计算步骤不同:
作业成本法:1.直接成本追溯到产品,将各项间接费用分配到各个作业中心;
采用多标准的成本动因,将作业成本分配到各个产品。
传统成本法:1,把直接成本追溯到产品,不同性质的各种间接费用进行归集;
2.采用单一的分配标准,将制造费用分摊到各个产品。
作业成本法的优缺点:
优点:1,以作业为核心,以成本动因为分配基础,对制造费用的分配更加合理。
2,能够提供更准确的成本信息,有助于管理者决策。
缺点:1,作业中心的划分有难度,2,作业动因的确定存在困难;3增加成本计
算的工作量
例题:某服装制造企业采用作业基础成本法核算产品成本。
该企业某月发生直接材料成本32000元,其中甲产品耗用18000元,乙产品耗用14000元;
直接人工成本19000元,其中甲产品应负担11000元,乙产品应负担8000元;
制造费用56000元,经分析该企业的作业情况如下表(金额单位:元)
作业中心
资源分配
成本动因
动因量
甲产品
乙产品
材料整理
14000
处理材料批次
10
30
质量检验
10000
检验次数
10
15
机器调试
20000
调试次数
80
120
机器使用
12000
机器小时数
20
80
计算各作业中心的动因率。
假定该企业的当月产量为甲产品500件,乙产品400件,期初期末在产品为零,计算这个月完工产品单位成本。
解:作业成本法制造费用分配表
动因率
甲
乙
材料整理
140009(10+30)=350
3500
350*30=10500
质量检验400
4000
6000
机器调试
200009200=100
8000
12000
机器使用
120009100=120
2400
9600
制造费用:甲:3500+4000+8000+2400=17900乙38100
单位制造费用:甲:179009500=35.8 乙381009400=95.25
甲总成本:18000+11000+17900=46900甲单位成本:180009500+110009500+35.8=93.8
乙总成本:14000+8000+38100=60100 乙单位成本:14000940095.25=150.25
某公司生产一种产品,单价100元,期初无存货,本年生产400件,销售360件,直接材料14000,直接人工8000,变动性制造费用2000,固定性制造费用6000,期间费用(固定性)8000.计算期末存货成本。本期销售成本。营业利润。
解:完全成本法:(14000+8000+2000+6000)/400=75销售成本75*360=27000存货成本75*40=3000变动成本法:(14000+8000+2000)/400=60销售成本60*360=21600存货成本60*40=2400完全成本法 变动成本法
销售收入360*100=36000 销售收入 360*100=36000
一销售成本 一27000 —变动成本 一21600
毛利 9000 贡献毛益 14400
—期间费用—8000 —固定制造费用 —6000
一固定期间费用 一8000营业利润 1000 营业利润400
总结:(客观题)产销绝对平衡法:
1、 期初=0,产=销P完斗变 ; 期初尹0,产=销P完,P变不确定
2、 期初=0,产〉销P完>P变 ; 期初尹0,产〉销P完,P变不确定
3、期初尹0,产<销期末=0P完^变;期初尹0,产<销期末尹0P完,P变不确定例题:某企业销售某产品,2000年和2001年的生产量均为8000件,销售量分别为7000件和9000件。该产品单位售价10元/件,单位变动成本5元/件,全年固定性制造费用24000元,固定性销售及管理费用16000元。计算营业利润,说明营业利润差额原因。
解: 完全成本法单位成本:5+24000/8000=8
完全成本法
2000年
2001年
销售收入
7000*10=7万
9000*10=9万
一销售成本
一8*7000=5.6万
一8*9000=7.2万
毛利
1.4万
1.8万
一期间费用
一1.6万
一1.6万
营业利润
—2000
2000
变动成本法
2000年
2001年
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