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国美电器经营管理手册
国美电器经营管理手册
采销系统分册
国美电器经营管理手册全文共1页，当前为第1页。
国美电器经营管理手册全文共1页，当前为第1页。
第一部分采销中心组织架构图
采销中心总经理中心总监总部
采销中心总经理
中心总监
助理、总经理秘书、总干事副总经理秘书
助理、总经理秘书、总干事
副总经理秘书
中心副总经理中心副总经理中心副总经理中心副总经理中心副总经理
中心副总经理
中心副总经理
中心副总经理
中心副总经理
中心副总经理
事业四部事业三部事业二部事业一部
事业四部
事业三部
事业二部
事业一部
销售策划部部长副部长主管专员干事
销售策划部
部长
副部长
主管
专员
干事
小家电部部长副部长主管业务干事空调部部长副部长主管业务干事
小家电部
部长
副部长
主管
业务
干事
空调部
部长
副部长
主管
业务
干事
白电部
部长
副部长
主管
业务
干事
电脑部
部长
副部长
主管
业务
干事
数码部
部长
副部长
主管
业务
干事
通讯部
部长
副部长
主管
业务
干事
音像部
副部长
主管
业务
干事
Av部
部长
副部长
主管
业务
干事
新品拓展部
新品拓展部
副经理
主管
业务
干事
打算治理部
经理
主管
专员
干事
国美电器经营管理手册全文共2页，当前为第2页。总监、总监助理、总干事采销中心/部总监/经理白电部主管副主管业务欠收业务干事事业四部事业三部事业二部事业一部电脑部主管副主管业务干事AV部主管副主管业务欠收业务干事音像部主管业务干事通讯部主管副主管业务欠收业务干事数码部主管
国美电器经营管理手册全文共2页，当前为第2页。
总监、总监助理、总干事
采销中心/部总监/经理
白电部
主管
副主管
业务
欠收业务
干事
事业四部
事业三部
事业二部
事业一部
电脑部
主管
副主管
业务
干事
AV部
主管
副主管
业务
欠收业务
干事
音像部
主管
业务
干事
通讯部
主管
副主管
业务
欠收业务
干事
数码部
主管
副主管
业务
干事
空调部
主管
副主管
业务
欠收业务
干事
小家电部
主管
副主管
业务
干事
广宣部
经理
新闻专员
策划专员
广告专员
欠收专员
干事
打算治理部
主管
专员
第二部分采销中心职责
1.采销中心职责
1.1组织制定公司年度销售目标和市场规划；
1.2负责总部专常规机型、特价机型等产品的谈判及分部常规机型、特价机型的审批工作；
1.3负责各分部各项欠收费用的跟踪、监督及收取工作；监督各分部残次、滞销商品的清理工作，并对清理情形进行定期考核通报并解决到位；
1.4进行单品治理，细化到型号。对品牌、型号进行ABC类治理；
1.5负责重大节日〔五一、十一、春节等〕全国性营销方案的制定组织实施，并对活动成效进行跟踪考评；
1.6负责做好音像的统购分销，并做好互动营销、捆绑销售，策划组织明星 签售活动带动整体音像销售；
1.7负责对现款、承兑的使用方式进行治理和调控，确保资金使用的合理及安全，提高资金收益；
1.8负责治理公司策略性降价，拟订标准并对分部策略性降价进行审批和监控；
1.9负责对广告费、新闻费、促销费的核定和费用的治理工作，并实时进行监控、分析和考核；
1.10负责对各型号促销提奖〔即促销费〕标准的确定，并检查其执行成效；
国美电器经营管理手册全文共3页，当前为第3页。1.11对弱势地区进行重点关注和扶持，提出改进措施并协助实施；
国美电器经营管理手册全文共3页，当前为第3页。
1.12策划与重点品牌的共同营销方案并组织实施；
1.13负责组织策划产品应季推介会；
1.14对批发团购业务进行统筹治理，大力开展团购批发业务，扩大销售；
1.15对全国采销系统进行业务知识、工作流程及相关制度等方面的培训；
1.16对采销系统人员的工作绩效进行考评，创建一支高效的采销队伍；
2.销售策划部
2.1各项促销活动策划及落实治理；
2.2策略性降价资源的打算和治理；
2.3各分部的销售促销活动策划的指导及监督实施；
2.4各分部促销广告的公布指导及费用操纵；
2.5节假日、品类、区域〔包括门店〕促销策划、实施监督、总结分析；
2.6与厂家共同营销的活动策划、实施；
3.打算治理部
3.1负责年度、半年度、月度销售打算的拟订、跟踪、落实、考核；
3.2负责总部各事业部及分部资金使用打算的拟订、跟踪、落实、考核；
3.3与总部相关中心的工作对接；
3.4对采销系统人员进行业务培训；
3.5总裁及采销中心下达的专项任务的跟踪，落实；
3.6负责采销中心各项行政事务；
国美电器经营管理手册全文共4页，当前为第4页。4.采销事业部〔一部、二部、三部、四部〕
国美电器经营管理手册全文共4页，当前为第4页。
4.1依照公司整体目标，细化、分解各品类任务，下达、
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