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酒店装修改造后采购部工作的新思路
•整理课件
目 录
•整理课件
一、运作模式二、经营新思路
三、采购部工作职能四、酒店采购管理对策五、采购内部考核措施六、效率指标
七、甲供材的管理
八、采购计划的编制及报送时间要求九、加强物资、入库出库管理
十、采购成本控制目标十一、时间季度计划表
一、运作模式
•整理课件
采购是为酒店的生产、经营和工程维修项目所需物资、工程、酒店用品等服务的采购。
设立采购部的主要工作职责:统一管理采购计划;
采购计划的实施;
进行集中采购、降低采购成本;增加企业效益;
意义:
有利于统一管理、便于高效地完成采购计划单。有效的降低采购成本。
二、经营新思路
酒店更新改造后,采购部会围绕着各部门的档次、需求、需要增加更多的进货渠道,使酒店的经营发展更加辉煌!
•整理课件
三、采购部工作职能
•整理课件
采购的主要任务是保障和统筹安排酒店内部一切所需物资的供应,以及物资后勤服务工作。采购包括:机器设备、电子电器、工业原材料、零部件、农资、厨房用品用具、客房一次性用品、餐饮原材料及包装食品、办公设备与办公耗材等的采购。
四、酒店采购管理对策
采购进货是酒店经营成本控制的主要内容,就要未雨绸缪,在市场经济条件下,人的趋利性随时存在,制定有效的监督控制措施。增加采购人员的法制意识。
•整理课件
五、采购内部考核措施
•整理课件
对员工的日常工作完成情况实施考核,考核硬性指标如下:
(一)时间绩效的考核占20%1.停止断料,影响工时
2.紧急采购的完成情况
(二)产品品质绩效的考核占20%1.进料的品质合格率
2.物料使用的不良率或退货率
(三)数量绩效的考核占20%1.呆物料金额
呆物料处理损失金额
库存金额
库存周转率
(四)价格绩效的考核占20%
实际成交价格与标准市场平均价的差额
实际价格与过去平均价格的差额
采购成交价与预算价格的差额
采购成交价与信息价的差额
采购部门在采购当中的采购费用
采购金额
采购金额占销售金额的百分比
新开发供应商的数量
采购的完成率
订单处理的时间
其他指标
•整理课件
六、效率指标
七、甲供材的管理
•整理课件
1、所有需求单位提交的物资需求计划,须按酒店物资采购流程履行相关审批手续后,由采购小组进行询价、采购;
2、采购签约之前,采购员应对供货厂商的资质、地址、准用证、合
格证、检测报告及相关技术指标等资料进行审查;在确定采购厂商后,应将所获取的资料按规定存档。
3、对部分应获取样品的物资采购,采购部应对供方样品进行封样,并将“产品封样”保留到合约试用期直至保修期结束,以保证所供物资符合样品要求。
4、所购物资必须履行验收交接,包括:数量、质量、规格型号、价格以及相关技术资料等;物资需求单位应及时组织和召集有关人员,对所购物资进行综合验收,并在验收单和相关单据上签字;
5、采购部为需求单位所购买的各类物资(大宗原料除外),原则上应按照规定程序办理验收入库后履行领发料手续;除钢构、米、面、油、蔬菜。
6、已入库的物资领用,由各需求部门指定专人与采购部对接,负责办理所需物资的申报和领用;
7、各需求部门对已确认收到的物资负有保管责任;如有丢失由领用部门自行负责。
八、采购计划的编制及报送时间要求
序号
材料类别
计划报送时间
备注或说明
周天计划
月计划
年划计
1
建筑材料类:
提前一周
特殊情况,须提前报计划
2
钢材、水泥
周计划
月计划
总计划
根据每个项目的总需求计划
3
设备
提前一月
特殊情况,须提前报计划
4
水电类材料
提前10天
特殊情况,须提前报计划
5
装饰类材料
提前10天
特殊材料根据厂家需提前计划
6
办公用品类
按月计划
每月1—5号,特殊情况另报
7
农资类
提前一周
特殊情况,须提前报计划
8
酒店采购(本地采购)
每天16点之前
需在外地采购的食品类,提前一周报计划
9
固定资产
整理课件
提前10天
特殊情况,须提前报计划
九、加强物品入库出库管理
1、认真执行货物入库验收,坚持按照货物验收入库和出库
流程,做到验收及时、手续完备、凭证齐全、单物相符
,确保物资安全无损;
2、坚决杜绝数量、质量和包装不符合要求的物资入库;
3、库内物资的存放,要求归类清晰,整齐有序,便于清点和管理;
4、对进出一切物资,应及时登记相关明细帐和建立必要的备忘台帐,做到账物相符,帐帐相符;
5、仓库所有物资,必须经领导审批后方可办理领用出库
;严禁将货物私自外借和占为己有,一经发现,将严肃查处;
6、重点库存物资和常用物资的库存情况,须及时向有关领导汇报;
7、每月末将本期发生的所有出入库单完整无缺地交报财务部入账;
8、认真完成领导交办的其他工作任务。
整理课件
十一、时间进度计划表
序号
要达成目标的重要举措
验收标准
责任人
完成
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