绩效考核奖惩标准.doc

各位领导：您们好！

为了使绩效考核工作更加深入、具体，评分时有据可依，绩效考小组正在制订《绩效考核奖惩标准》。由于各部门工作的特殊性，许多奖惩事项与标准需各部门制订，现绩效考核小组提供《绩效考核奖惩标准》基本框架，请各部门把您们的好建议提出来，以便尽快形成制度，为5月份的绩效考核作指导，谢谢合作！

绩效考核小组

绩效考核奖惩标准

加减分数项目与分值标准：

（加减分办法仅限于浮动分）

加分项目：

1．在某些工作点上有突出的成绩或表现。

2．有管理创新、技术发明、产品研发被公司及国家相关部门采纳。

3.合理化建议被公司采纳。

4.开发或获取了公司需要的项目及业务。

5.提供了公司需要的商业信息。

6.开发了产品销售渠道和市场。

7.引进了公司急需要的高中层次人才。

8.在公司大量生产时介绍员工进厂缓解了劳力紧迫。

9.某个行为使公司避免损失。

10.受到当地政府或公司通报表扬或嘉奖。

减分项目：1．受到当地政府或公司通报批评或行政处罚。

二、加减分方法：

加分方法：1.如果得到基础分100分，另获得加分项目（设加分数为X）

则本次考核总分＝100分＋X分。

2.如果基础分100分中只得到M分，另获得加分项目（设加分数为X）

则本次考核总分＝M分＋X分。

减分方法：1.如果基础分100分中只得到M分，另获得减分项目（设减分数为Y）

则本次考核总分＝M分－Y分。

三、加减分标准：

加分标准：

◆全勤加1分

◆工作态度（协助、配合、服从、专注）极佳加1～3分

◆工作效率非常高，超额完成上级领导制定的工作计划加5～10分

◆工作成绩非常好，超额完成上级领导制定的工作目标加7～15分

◆管理创新、技术发明、新产品研发被公司或政府及国家相关部门采纳，

预估其效能大小加10～100分

◆合理化建议：合理化建议被本部门最高领导采纳，预估其效能大小加5～10分。

合理化建议被公司采纳，预估其效能大小加10～100分。

◆公司临时大型活动或高层会议或业务，需晚上超负荷加班加点加1～3分。

◆开发或争取到公司需要的项目及业务加10～100分。

◆为公司提供了有价值的商机加10～100分。

◆为公司拓展市场和销售渠道，扩大了公司的销售平台加10～100分。

◆引进了公司需要的高层次人才加10分／人。

◆在公司大量投产时解决了劳力急需问题，视介绍人员多少加5～30分。

◆某个行为使公司避免损失，视后果严重程度加10～30分。

◆受公司通报表扬或奖励加5～10分。

◆受当地政府通报表扬或奖励加10～20分。

减分标准：

◆工作效率极差远未达领导要求减5～10分

◆工作成绩极差远未达领导要求减7～15分

◆受公司通报批评或行政处罚减5～10分

三、加减分标准：

加分标准：

◆全勤加1分

◆工作态度（协助、配合、服从、专注）极佳加1～3分

◆工作效率非常高，超额完成上级领导制定的工作计划加5～10分

◆工作成绩非常好，超额完成上级领导制定的工作目标加7～15分

◆管理创新、技术发明、新产品研发被公司或政府及国家相关部门采纳，

预估其效能大小加10～100分

◆合理化建议：合理化建议被本部门最高领导采纳，预估其效能大小加5～10分。

合理化建议被公司采纳，预估其效能大小加10～100分。

◆公司临时大型活动或高层会议或业务，需晚上超负荷加班加点加1～3分。

◆开发或争取到公司需要的项目及业务加10～100分。

◆为公司提供了有价值的商机加10～100分。

◆为公司拓展市场和销售渠道，扩大了公司的销售平台加10～100分。

◆引进了公司需要的高层次人才加10分／人。

◆在公司大量投产时解决了劳力急需问题，视介绍人员多少加5～30分。

◆某个行为使公司避免损失，视后果严重程度加10～30分。

◆受公司通报表扬或奖励加5～10分。

◆受当地政府通报表扬或奖励加10～20分。

减分标准：

◆工作效率极差远未达领导要求减5～10分

◆工作成绩极差远未达领导要求减7～15分

◆受公司通报批评或行政处罚减5～10分

◆受当地政府通报批评或处罚减10～20分

四、公司绩效考核小组将对绩效考核全过程进行核实，尤其对加分情况进行审查，希望各部分提供充分的依据。