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学生寒假实践调查报告范文

我的实践活动另我对本专业有了更高的热忱，使我的将来有了比拟明确的方向。在有限的实习期间，我了解了整个企业的大体状况，正式接触了新时期的各种各样的工人，不同却高效的办事方法，也受到企业气氛的熏陶。我感到受益非浅。

首先，我熟识了邯钢的工艺流程。工人们把石灰石和铁矿石运到烧结厂进展初步的加工，连同在炼焦厂加工的煤一起送进巨大的高炉里进展煅烧，形成了铁水灌进鱼雷铁水罐车送往转炉，在氧气顶吹之下，进展更高温度的煅烧，使得铁中的含碳量进一步降低，并调整铁水里的其他金属元素的含量到达钢的要求。钢水出炉之后，有两条途径可走。

（1）经过冷却使之变硬，在连铸车间把它们铸成板坯，方坯和矩形坯。这些钢坯还不能称做钢材，它们还需要进展轧制以符合各种再生产部门的需求。经过轧制生产出的棒材，线材，角钢等便是最终的产品了。

（2）钢水还须经过一座LF炉进展深加工，此时的钢铁的质量更加优异。这些钢材经过薄板坯连铸连轧后还要经过一个大的酸洗池进展酸洗处理，以便使之镀锌。这样就生产出热轧钢板，冷轧钢板，镀锌钢板，酸洗钢板，预涂层钢板等产品。这些生产过程都是在周密的仪器的掌握和监测下进展的。温度的凹凸，煅烧的程度都需要自动或者半自动的仪器的掌握。在现代化的生产条件下既保证了质又保证了量，生产出符合建立使用的大批量优等的钢材。

其次，我对邯钢的人员状况有了概括的了解。邯郸钢铁集团有限责任公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针和“以人为本”的员工治理思想，并将其贯穿于生产经营和模拟市场核算机制的全过程，培育和造就一支高素养的员工队伍是公司员工治理的最终目标。近些年来，邯钢非常重视技术创新和治理创新以及人才的引进、培育和使用，并注意人力资源的开发和合理配置。在公司内部建立了人才市场和劳动力市场，内部人员流淌均通过市场的形式实现，为各类人才供应了学习提高的时机和施展才华的宽阔舞台。截止20xx年底，邯钢本部从事生产经营治理、工程技术、后勤效劳和现场操作的员工共26587人。其中操作人员占75%，效劳人员占11%，工程技术人员占5%，治理人员占9%。在技术治理人员中2%为讨论生，40%为大学生，24%为大专生，22%为中专生，高中以下13%左右。从这些数字我们可以看出邯钢的人员配置是比拟合理的，而且文化程度也是比拟高的。对于一个国有的大型工业企业，根本符合生产的需要，有力量生产出世界一流的钢材。

谈起邯钢，它的先进的企业治理阅历是必需要提的`。在80年月末到90年月初，邯钢和其他国有企业一样，面临着原料，能源大幅度涨价和钢材市场疲软的双重压力，效益严峻滑坡。邯钢的28种主要产品中只有2种盈利，这个曾经是河北上交利税亿元的赢利大户，消失连续5个月的亏损。在企业生死攸关之际，以刘汉章为代表的邯钢决策者不等、不靠、不要，创立并推行了模拟市场核算、实行本钱拒绝这一新的企业经营机制，英勇面对市场，迎接挑战。用刘汉章同志的话说，这是被市场逼出来的招数。

这一机制的根本模式是：市场—倒推—拒绝—全员模拟市场核算、实行本钱拒绝就是采纳模拟的方法，把市场机制引入企业内部治理，但并非简洁地把社会上经济交往中的银行、公司、市场都照搬进来，把企业内部的二级单位都变成独立的法人。邯钢的做法是在保持现代工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一治理（即企业内部统一打算、统一选购、统一销售，银行只设一个帐号，二级厂不独立对外，不具有法人资格）优势的前提下，抓住本钱这个关键，依据客观价值规律，用倒推的方法，即从产品在市场上被承受的价格开头，从后向前，通过挖掘潜力，测算出逐道工序的目标本钱，然后层层分降落实，直到每一个职工。通过本钱这个市场信息的传递，把市场价格信息内伸化，按市场导向打算厂内生产的资源配置，使职工直接感受到市场经济的潮涨潮落，从而树立市场观念，关怀市场，主动参加市场竞争。实践证明邯钢所走的道路是正确的，领导的决策是英明的。

看着今日蓬勃进展的邯郸钢铁集团公司，我心里布满无比的骄傲。我盼望将来邯钢会更加辉煌，也盼望有一天我真正成为一名邯钢的工人，为祖国的建立奉献出自己的一份力气，富强我国的钢铁工业。

学生寒假实践调查报告2

调查报告：大学生眼中的电子商务那么，在校大学生们是怎样对待电子商务这个问题的呢？1999年底，由与北方交通大学电子商务协会共同对北方交大的在校学生做了有关电子商务的问卷调查。调查采纳书面问卷形式，受访大学生575人，讨论生38人（其中mba20人），这些学生分别来自各个年级，涵盖了电信、经济、治理、法律、运输等多个专业，