公司财务部管理体系.pptx

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

公司财务管理体系;会计岗位职责:

负责收入、费用、税金、固定资产、应收账款等明细账及总账的登记工作

负责编制财务报表及纳税申报

负责日常费用报销

负责帐实清查工作

负责公司各部门和内外部项目的成本核算工作,为相关部门和人员提供项目成本核算基础信息负责公司财务印鉴的保管工作

部门交付的其它工作

出纳岗位职责:

负责银行存款、现金日记帐的登记与对帐工作

负责支票的保管工作

编制银行存款余额调节表

审核现金收付凭证

部门交付的其它工作;财务部门建设;财务汇报制度及财务评价(例);财务制度系统;各部门有关财务方面的责权;费用制度;报销制度;备用金制度;细心的计划和为管理者提供的信息

各级管理层的全面参与

协调与合作

可靠的会计系统

在计划和控制的早期识别趋势或无效率活动

明确的责任与授权

绩效分析、评价系统

良好明晰的沟通

管理者采取正确的补救行动

……;预算工作流程;为了有效实行预算管理,董事会应加强对预算工作的领导与控制,同时明确财务部门在预算工作中的中心地位;预算制度---例表;会计制度是公司财务管理体系的基础之一;如何进行成本控制;有效的成本控制建立在完善的财务管理体系基础之上;目标:解决Rizcom的成本控制问题;公司资本运作的分析;内容总结

您可能关注的文档

文档评论(0)

胡珍 + 关注
实名认证
内容提供者

90后

1亿VIP精品文档

相关文档