人行道改造施工组织设计.docxVIP

审批表

工程名称

施工组织设计或专项施工方案

施工单位

编制人

监理单位

申报日期

施工单位

项目部看法

项目技术负责人：

项目负责人（签章）： 项目部章

年月日

审核看法

企业技术部门：

企业平安部门：

年月日

审批看法

企业技术负责人：

公章

年月日

监理单位

审批看法

监理工程师：

年月日

总监理工程师：

（签章） （监理公章）

年月日

落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行状况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的运用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理运用，保证工程进度。

⑩、建立确保工期的应急预案

1、依据状况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。

2、公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。

3、依据状况支配夜间施工。

4、主动协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便与时做出调整决策。

五、施工组织机构

1、施工组织机构图

针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺当进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。

2、施工组织机构部门职能

、工程项目经理：全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理与其它供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织管理队伍；布置施工进度支配；材料供应支配；布置施工机械、仪器设备支配；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理支配工程项目的人、财、物合理配发；主持项目部的会议；定期向公司汇报工作。

、技术负责人：详细负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术说明、说明、帮助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的看法；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理看法；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整里工作；项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部门的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；帮助项目经理做好成本管理与竣工验收工作;帮助项目经理处理现场事故。

施工队长：工长在项目经理领导下，担当施工现场工、料、机调度与施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能。

材料员：材料员负责进场材料的验证工作，与时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。保存检验报告、合格证等质量证明文件齐全、有效；负责材料运用和保管状况，防止原材料、半成品和成品的损坏变质；负责收集整理选购材料的资料文件。

资料员：负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。

质检员：负责工程质量检验工作；检查督促进场材料、半成品、构件设备的质量符合性：做好施工过程中的质量跟踪检查，对分部分项工程质量进行

检查，并评定等级；负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录；参加质量事故的调查，帮助项目经理部领导开好质量分析会，制定订正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验。

预算员：参加投标项目的标书编制工作；依据施工图纸和项目进度支配编制材料支配并与时编制变更材料支配；编制所负责项目工程的对外结算书与月报；负责所在项目工程的合同管理和评审，并参加公司较大工程施工合同的评审工作。

平安员：细致执行国家政府部门关于平安生产规章和劳动疼惜法规与企业的平安生产规章制度，负责做好项目部平安生产的教化和管理工作，参加编制平安措施，进行技术交底；对现场违章指挥、违章作业有权制止，有权越级上报。

六、施工机械设备管理措施

1、施工设备运用前进行性能检测，合格后方准运用；在进行检修保养时,必需熄灭发动机或切断电源，防止发生意外；

2、施工机械操作平安规程，定期对场内机械修理、保养，严禁带病作业。各种机械的安装和运用须符合原厂运用规定，并办理验收手续，经检验合格后,方可运用，并定期进行检测。

3、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必需持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理；

4、驾驶室或操作室应保持整齐、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；。

5、操作人员必需依据本机说明书规定，严格依据工作前的检查制度和工作中留意视察与工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中视察、工作后检查保养，细致填写机械运转记录。

6、自卸车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁带人。

7、挖掘机、压路