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国际项目管专业资质认证( D级)模拟试题
A部分:选择题(可以多选)
1、下的描述是项目特点的是 D
项目具有生命周期,它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段
项目具有特定的目标,项目实施的目的是为达到项目的目标
项目组的成员面临着比企业中其它成员多的冲突
d项目的实施具有周而复始的循环性,类似于企业的运作
2、下面有关矩阵式组织环境的描述,正确的是 Ca 矩阵式项目组织能够充分地用人资源
项目经和职能部门经必须就谁占主导地位达成共识
项目的经必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经对项目的信任
矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应
3、关于项目的基准计划正确的描述为 B
项目的基准计划是项目在最初启动时订出的计划,也即初始拟定的计划
项目的基准计划只是项目的时间计划,包括项目的成本计划
在项目的实施过程中,基准计划与实际进展计划进比较,于对项目进管与控制
基准计划一经确定是变的
4、下各项描述属于项目规划阶段的是 Aa 制作WBS表
挣值分析
项目变实施
制定纠偏计划
5、下面描述正确的是 BC
用德尔菲法可以对项目的任务进时间估计
用 PERT论进项目计划时, 乐观时间、悲观时间和预期时间的权重可以是0.1,0.2,0.6
各任务的工期的加即为项目的工期
CBS是成本预算的一种方法
6、关于用甘特图、 CPM、PERT等进项目计划时选择哪一种方法取决于 ABC
项目的复杂程,项目的规模大小
对项目细节掌握的程
项目的紧急性
成本估计时是否用学习曲线
7、一份最新的项目状态报告包括如下信息:已完成工作的预算成本 BCWP=3,000,已完成工作的实际成本 ACWP=3,500,计划工作的预算费用 BCWS=4,000,进
差值是 Da +1,000
b +500
c -500
d -1,000
8、一个任务的乐观工期为3天,最可能工期为4天,悲观工期为8天,此任务
的预期工期为 B
a 4天
b 4.5天
c 5天
d 5.5天
9、建设项目经在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件,经常采用Ba风险自
b风险转移c风险控制d风险等待
10、在项目的实施控制过程中,每个报告期内我们要制作一份项目的状态报告,这份报告最有可能包括的内容是C
实际进与计划进对比
下阶段风险的预测
项目的变计划
现在资源的配
B部分:简答、计算题
一、(可参考《成功的项目管》第 2章、第3章有关论述,机械工业出版社,1999)
二、
1、请你在图1中制作此项目时间计划甘特图:
图1:时间计划甘特图
2、为在项目实施过程中对项目实施监控,公司经规定三个检查点,
这些检查点在项目管中称为 程碑 ,请你在图3中标注出来。
图3:检查点图
三、负责某项目的经在制作项目的网络计划图前, 对项目各任务的工期进估计,工期估计值于表 2中,并且他还明确任务间的逻辑关系, 制作网络计划工作表2:
A
B
3
B
C
18
SS
10
C
D
2
D
5
E
F,G
5
F
C,I
10
G
H
7
H
C
5
I
D
9
序号紧后工作
序号
紧后工作
工期(天)
搭接关系
搭接时间
1、制作此项目的网络图(单代号或双代号)
2、计算网络图中各活动的ES,EF,LS,LF以及时差,并找出该项目的关键径,计算项目的工期。
四、某一小型项目的成本分析
某一小型项目包括四项工作活动A、B、C、D,表3是该项目的预算成本,表4是该项目的实际成本,请回答有关问题。
任务
任务
月份
任务
预算
成本
60
140
80
60
340
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A
BCD
合计
积
20
30
20
10
20
20
40
10
20
10
20
50
20
50
30
20
50
30
70
10
10
20
10
10
40
40
任务12
任务
1
2
月份
3 4
5
6
A
20
32
16
B
20
20
24
48
24
CD
合计
20
52
36
24
10
58
10
34
积
表4:项目实际成本表
1、根据项目计划,在第6个月末的计预算成本是多少?第6个月末的计预算成本为 200。
2、在项目的实施中,第6个月末的计实际成本为多少?第6个月末的计实际成本为 224。
3、根据1、2的计算,项目的成本是否处于受控状态?原因是么?
根据预算成本和实际成本相比较,很难得出成本是否真的处于受控状态,原因是
(1)某一时段内成本处于受控状态并代表这一时段内的各时点上也处于受控状态;(2)即使每一时点是成本处于受控状
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