企业管理基础教学课件作者李渠建课件和答案第二章+企业战略管理课件.pptx

第二章企业战略管理

●通过本章学习，使学生了解企业战略的概念、特征、作用和分类；重点掌握企业分类中总体战略和竞争战略所包含的类型和特点；掌握企业战略管理及战略管理过程的基本内容和目的；掌握企业环境的分析要点；了解企业战略的制定程序，能运用企业的大战略矩阵分析评价企业战略的制定；了解企业战略的实施和控制。

一、战略的起源

二、企业战略的概念

●

●

●

求业不面断对发烈，、业挑目的、环目，的为途径和手段的总体谋划。目的是使企业在正确分析和估量外部环境和内部条件的基础上，求得企业经营目标、经营结构和资源配置与外部环境提供的机会的动态平衡，从而在激烈的市场竞争中，求得生存和发展。

（一）战略指导思想

（二）战略目标

（三）战略重点

（四）战略步骤

（五）战略策略

●

●

●

●

●

●

三、企业战略的内容

四、企业战略的特点

●（一）全局性

●（二）长远性

●（三）竞争性

●（四）风险性

●（五）适应性

●五、企业战略的作用

●通过制定战略，可以明确企业在市场竞争中的地位，增强自身经营实力；发挥企业的整体效益，有利于调动职工的积极性；便于国家和有关部门对企业进行指导，有利于宏观和微观经济的有机结合和协调发展；有利于全面推进企业管理现代化。

●（一）按战略的实施主体分为：总体、业务、职能战略三个层次。

●（二）按战略的目的分为：成长战略和竞争战略。

●（三）按战略的领域分为：产品战略、市场战略和投资战略。

●（四）按战略对市场环境的适应程度分为：进攻战略、防守战略和撤退战略。

●（五）按战略实施时间的长短分为：短期战略、中期战略和长期战略。

●一、企业外部环境分析

●（一）宏观环境分析（PEST分析法）

●1、政治法律环境（Political）

●2、经济环境（Economic）

●3、技术环境（Technological）

●4、社会与文化环境（Social）

●5、自然环境

（二）行业环境分析

●1、供应商

●2、购买者

●3、现有竞争者及竞争强度

●4、潜在进入者的力量

●5、替代产品或服务的威胁

●1、消费者

●2、供应商

●3、中间商

●4、竞争者

●5、社会公众

●（一）企业的经营要素分析

●1、企业的经营资源

●2、经营能力

●（二）市场份额和市场地位分析

●1、企业产品的市场份额分析

●2、市场地位分析

●（三）评价内部战略要素

●1、历史（纵向）分析

●2、行业（横向）比较

●3、基准化分析

一、总体战略

（一）总体战略概念（二）总体战略分类1、稳定型战略

（1）阻击式防守战略（2）反应式防御战略2、增长型战略

（1）横向一体化扩张（2）纵向一体化扩张（3）多样化扩张

3、紧缩型战略

（1）抽资转向战略

（2）放弃战略

（3）清算战略

4、组合型战略

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●二、竞争战略

●（一）竞争战略的概念

●（二）竞争战略的分类

●1、基本竞争战略

●（1）成本领先战略

●（2）差异化战略

●（3）集中化战略

●2、竞争战略的三角模型（1）用户一体化战略

●（2）系统一体化战略

●（3）传统的一般竞争战略

●一、企业战略管理的概念

●二、企业战略管理过程

●1、战略分析

●2、战略选择与制定

●3、战略实施与控制