企业轻资产运营模式分析——以格力电器为案例.docx

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企业轻资产运营模式分析——以格力电器为例

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企业轻资产运营模式分析——以格力电器为案例

摘要

成功的企业往往是把握住外部条件和内部优势的同时,双管齐下,制造新的机遇,迎来新的发展。当今,“互联网+”时代的信息更新迅速,大数据下的经济增长模式多样化,新产业的相继出现,更多的企业面临着行业竞争和时代新趋势的挑战。我国新的本土企业成长迅速,借助国内经济和社会需求以高质量、优质产品及良好营销方法推广中国品牌,将市场延伸到世界,走向各国。在国内传统的企业压力较大,传统的制造业企业的获利主要是以经营规模和价格优势的方式取得,然而在行业新发展迅速的趋势下,这些获利方式已经难以站稳脚跟。制

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