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紧急性较大的分部分项工程平安管理措施
一、平安组织措施
项目经理部成立平安领导小组，项目经理任组长，平安员任副组长，建立健全平安管理制度和措施，设质量平安办公室具体执行平安检查的督导工作，发觉平安隐患刚好解除，杜绝重大事故的发生。
二、平安保证措施
1．细致贯彻执行有关平安生产方针、政策、法规及地方政府的有关规定。进一步提高技术、平安、劳动卫生、宣扬教化的综合水平，爱惜劳动者在生产中的平安和健康，平安优质的完成本工程任务。
2．建立健全以岗位责任制为中心的平安生产责任制度，建立平安生产管理体系。项目经理对本工程平安生产全面负责，坚持“管理生产必需管平安”的原则，落实各部门、各岗位责任制，做到人
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