《道路运输管理实务》第4版 课件 项目三任务三 整车货运车辆运行组织.pptx

项目一货物运输管理基础项目二运输计划编制与调度安排项目三整车货物运输业务组织项目四零担货物运输业务组织项目五特种货物运输业务组织项目六货物运输风险管理项目七运输成本控制与服务质量改善

项目三整车货物运输业务组织任务一整车货物运输业务受理任务二整车货物运输业务执行任务三整车货运车辆运行组织本项目学习目标：1．完成整车货物运输业务受理作业并进行风险控制2．安排并实施整车货物运输作业，并能对作业过程进行风险控制3．优化整车运输业务操作流程及操作标准，并绘制操作流程图4．制定双班运输组织方案并参与实施5．优选甩挂运输的运行组织方案并参与实施

知识点：双班运输组织；汽车列车；甩挂运输组织。任务三整车货运车辆运行组织技能点：制定双班运输组织方案；优选甩挂运输方案

工作任务1：制订双班运输组织方案沈阳一运实业公司承接了客户企业的长期在沈阳与山西太原之间货物运输任务，已知沈阳至山西太原的运距为1400公里，汽车列车的行驶速度70公里/小时。运输经理任命小于为该运输任务主管，并要求他提交一份双班运输组织方案，并绘制运行图。小于应该怎么做呢？任务三整车货运车辆运行组织任务分析?任务情境?相关知识?任务实施?归纳总结?

上述任务涉及到提高汽车货运效率的途径及其措施问题。双班运输可以充分发挥车辆的利用率，而甩挂运输与传统运输相比，具有运输时效性强、车辆实载率高、牵引车使用效率高、货损货差率低等优势。当前运输市场激烈竞争的形势下，甩挂运输是企业提升服务质量、获得竞争优势的一个重要方法。为了完成上述两项工作任务，需要我们弄清和明确以下几个问题。*车辆运行组织的意义及提高车辆货运效率的措施；*组织双班运输的基本方法及运行组织形式；*甩挂运输的基本原理及运行组织方式；*开展甩挂运输的条件及组织方法。任务三整车货运车辆运行组织任务情境?任务分析?相关知识?任务实施?归纳总结?

（一）车辆运行组织的意义任务三整车货运车辆运行组织任务分析?任务情境?任务实施?归纳总结?任务准备?车辆运行组织是指汽车运输生产者为提高车辆利用率和运输生产率，依据货流情况、客户要求及其他运输条件，组织货物运输的方法。加强运输生产的组织和管理工作，在不增加或增加较少设备的前提下，充分挖掘运输潜力，以既定设备完成更多的运输生产任务。

（二）双班运输作业组织任务三整车货运车辆运行组织1．双班运输的含义任务分析?任务情境?任务实施?归纳总结?任务准备?一天24小时内，如果一辆车出车工作两个班次（以8小时为一个班次）或三个班次者，就称为双班运输或多班运输。基本出发点就是“人停车少停”，充分发挥设备（主要是车辆）的利用率，为社会提供更大的运输能力。

2．组织双班运输的基本方法与要求基本方法：任务三整车货运车辆运行组织根据双班运输的不同形式，每辆汽车配备一定数量的驾驶员，按计划分日、夜两班出车工作。（1）最大限度地发挥车辆的运输效能（2）加强劳动组织（3）加强企业内外的协作与配合（4）必须贯彻安全第一方针要求：任务分析?任务情境?任务实施?归纳总结?任务准备?

3．双班运输的组织形式任务三整车货运车辆运行组织（1）一车两人、日夜双班起点站到达站7:3017:30甲乙23:301:3019:305:3011:3013:30任务分析?任务情境?任务实施?归纳总结?任务准备?

3．双班运输的组织形式任务三整车货运车辆运行组织（2）一车三人、两工一休两公一休制排班表一二三四五六七甲日日休夜夜休日乙夜休日日休夜夜丙休夜夜休日日休任务分析?任务情境?任务实施?归纳总结?任务准备?

3．双班运输的组织形式任务三整车货运车辆运行组织（3）一车两人、日夜加班、分段交班(a)起点站到达站8:003:00甲行驶路段12:3023:0012:0023:0016:3018:30交接站乙行驶路段第一天第一天(b)起点站到达站6:0023:30甲行驶路段15:3014:0015:0014:3023:306:00交接站乙行驶路段第二天第二天任务分析?任务情境?任务实施?归纳总结?任务准备?

3．双班运输的组织形式任务三整车货运车辆运行组织（4）一车三人、日夜双班、分段交接乙行驶路段丙行驶路段起点站到达站6:303:00甲行驶路段12:3020:3012:0021:0015:3017:306:003:0012:0021:0015:3017:30交接站12:3020:30第一天第二天第二天第一天任务分析?任务情境?任务实施?归纳总结?任务准备?

3．双班运输的组织形式任务三整车货运车辆运行组织（5）两车三人、日夜双班、分段交接②②起点站到达站6:0020: