内部控制与风险管理 第三部分 发展前沿.ppt

四、“敬天爱人”的稻盛和夫哲学观构建了部门独立核算经营、京瓷会计学这两项基本经营框架，阿米巴经营模式开始初步地应用到企业之中。然而任何新型的经营模式的产生都不是完美的，都会在实践中遇到磕绊，阿米巴经营模式在运作不久就出现了问题。经济人假设认为“每一个从事经济活动人都是利己的，总是力图以最小的经济代价去获得自己最大的经济利益”，企业的每名员工作为正常的人类个体，也都存在着基本的利益观。在阿米巴的经营模式下，各部门会绞尽脑汁增加自己部门的价值量，这就为企业埋下了风险的种子。第三节阿米巴经营管理模式五、数字化转型的阿米巴真的适合中国企业吗？通过上述对阿米巴的介绍，相信读者对其经营运作的原理有了一定的了解。那么，近年来为何众多追捧阿米巴的企业都不见起色？阿米巴的数字化转型会改变这一现状吗？针对这个问题，并没有一个准确的答案，这也是学术界一直饱受争论的焦点。但是，经过众多企业多年的实践，包括从一开始的照搬到近年来注入数字化应用，我们发现阿米巴经营模式可能在中国茁壮不起来。第三节阿米巴经营管理模式数字化转型道路带给了企业巨大的挑战，同时也带给了企业不同的机遇，它是每家企业的必经之路。企业所能做到的就是通过理论与实践的摸索，一步步探究数字化转型道路的真正路线。本文通过结合前沿信息，首先为读者介绍了什么是数字化转型？不同行业对数字化转型有何不同的观点？做出了何种不同的实践？并且参考《数字化转型新要素》，分析了数字化转型道路上面临的五大基本点，这对读者在以后工作发展的道路上都有着积极的意义。最后援引“数字化转型下的阿米巴”这个话题对阿米巴经营模式展开了详细的论述。重点帮助读者了解阿米巴的运作模式并告诫读者要学会保持理性的态度面对任何经营模式，不盲目跟风。小结1．简要论述“数字化转型”的五大要素，并阐述各要素的联系？2．谈一谈你对“数字化转型”的理解？3．结合专题，谈一谈企业数字化转型道路上的步骤有哪些？4．所有企业都应该视“数字化转型战略”为第一要务吗？为什么？5．你认为阿米巴经营模式适合中国企业吗？说出理由。复习与思考LOGO感谢您的观看THANKS识别风险。风险识别的客体主要包含“战略”和“商业目标绩效”，对二者进行实时风险识别。评估风险的严重程度。识别出的风险要对每个风险进行严重程度评估，有利于利益相关者直观地把握风险严重程度。风险排序。风险严重程度的表现方式可以利用排序的方式，按照风险严重程度进行排序，有利于下一步风险应对措施的制定。执行风险应对。按照上一步风险排序，对相应级别的风险制定风险应对措施，及时止损。建立风险组合观。企业根据战略结果以组合的视角多方位评估风险。第二节《企业风险管理框架》五要素四、审查和修订“审查”要素的实施客体是通过“绩效”筛选出的结果，企业要根据企业风险管理指南对结果进行审查，对审查完的结果进行修订完善。该要素的具体原则包含以下内容：第二节《企业风险管理框架》五要素评估重大变化。既然业务活动处在一种动态变化的商业环境中，企业应该实时评估重大变化的严重程度，降低变化对“战略”和“商业目标”的影响几率。审查风险和绩效。在“审查风险”和“绩效考核”的环节中也需要融入风险管理的考量。企业风险管理改进。企业要结合环境变化和风险管理现状对风险管理进行不定期的修改、完善。第二节《企业风险管理框架》五要素五、信息交流和报告风险管理工作需要建立在信息对称的条件之上，因此，风险管理结果要及时地反馈给相关利益人员，增强信息的流通性，使得风险管理结果更加准确。该要素的具体原则包含以下内容：利用信息和技术。风险管理工作需要先进的信息技术予以支持，便于简化风险管理流程，提升风险管理效率。沟通风险信息。风险管理的过程中要及时沟通，持续的沟通能够帮助相关利益者更好地了解实际风险管理活动，管理者也能够及时修改完善风险管理工作。对风险、文化、和绩效进行报告。第二节《企业风险管理框架》五要素第三节《ISO31000风险管理指南》主要内容一、“三车轮”框架详解一）风险管理原则整合性。风险管理指南作为各个组织进行风险管理的核心指引，具有普适性的特点。标准的制定整合了组织中可能会涉及到的所有活动的因素，因此作为统领地位的风险管理指南是具有整合的。结构化和全面性。风险管理指南的制定从原则到框架再到各个风险管理流程，采用结构化的标准制定方式，涵盖面广。能够使得组织在进行风险管理作业时采取同一风险管理指南，因而具有