SAP项目启动大会.pptx

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SAP项目启动会

会议目标

·与整个项目组沟通:

为什么什么怎么样

我们要实施这个项目

是我们这个项目要交付的我们可以达到这些交付成果

什么时候我们会交付项目成果

谁 将为这个项目做出贡献

·得到项目全体成员的承诺

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2

项目目标

打造纺织行业的信息化平台

组织结构和核算体系的标准化

业务流程的标准化、规范化

数据相互集成，最大程度实现数据的标准化和共享

建立科学化的管理资讯报表系统

为企业领导决策提供规范、准确和及时的分析数据

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3

项目实施的范围

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4

实施对象：福建纺织科技股份有限公司

实施业务：织造、漂染和染纱

实施地点：福建省晋江市青阳工业区

实施模块:

销售及分销管理（SD）

生产计划与控制管理（PP）

库存及采购管理（MM）

财务会计（FI）

管理会计（CO）

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onsent.

项目常面

临的四大风险

序号

项目风险

风险抑制方法

1.

管理层的承诺和支持

管理队伍的主人翁精神和参与度是成功的关键因素.

对项目的参与度可以作为业绩评估的标准。

2.

项目人员因自身的日

从项目一开始就必须明确项目实施小组成员将全职参

常工作而脱离项目

与整个项目。凤竹高级管理层需将这些项目成员的日

常工作分配给其它人员,同时保证参与项目人员的未来

发展.

3.

过渡强调部门自身要

高层领导要尽可能将企业未来的发展方向给各部门明

求,忽视公司总体发

确，同时各部门应站在企业整体的角度来提出要求

展及SAP标准流程,以

致修正标准程序.

SAP是流程化的ERP软件,集成了大量优秀企业的管理

思想，对企业业务流程的标准化科学化有相当的好处.

项目组要尽量发挥,挖掘SAP的标准功能.

4.

对用户的培训及上线

注重对项目培训的计划和执行,加强用户的参与程度

后的支持

并将其可Chi以naP作lan为rev业iew绩-1H评04估的标准。

5

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consent.

项目实施中

能预见到的其他风险…

序号

项目风险

风险的抑制方法

1.

在项目中由于实施小组成员遇到各种不可预见的问题，而不经意地使项目范围