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程序员成长系列之——;从程序员到产品经理;程序员成长方向;什么是产品经理？

一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等。总之，产品经理全权负责产品的最终完成。;在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要运用很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。

很多时候产品经理并不是从始至终只做一个产品，往往在一个产品还没有结束时又开始其他的产品立项了。比如很多产品都有多国语言版，当英文版开发到一定程度之后，德文、中文等其他语种的产品也开始进行了，此外还包括了OEM版本，而且很多公司在产品没有上市之前，又要开始规划下一个版本的产品。;向产品经理发展

对程序员来讲，每个人对自己的职业生涯都有不同的设计，根据自己的兴趣、能力

和性格进行相应的规划。所

以无论朝那个方面发展，首先自己要主动向这方面努力。而作为公司的管理者，一般也

会支持程序员的这种规划，

只要有可能，就会想办法给他们提供机会。;一般来说，R＆D可能会更愿意去钻技术，而在大多数公司，对测试人员的重视程度比不上R＆D，因此为了寻求更好的发展，测试工程师更愿意向产品经理发展。产品管理部门也喜欢测试转行过来的，因为他们对产品了解的很深入，明晰产品的优缺点。

因此，如果你有这方面的意愿，除了软件技术之外，还要留心去掌握相关的知识。这些方法无外乎多读文章，多问为什么，多和自己老板沟通。

善于利用公司提供的资源也是非常重要的，而且要将每种方式都发挥到极至。比如杂志、会议、公司内部在线学习的资源库等都是很好的学习渠道。;产品经理所需的素质：

同程序员不一样，产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。

协调沟通能力

对事务优先级的控制

要有市场感觉

具备一定的抗压性

主动做事与合作;协调沟通能力：

产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，在保证品质的情况下如期的推出产品。

当然并不是任何问题都可以通过协调解决，产品经理有时也会遇到沟通也无法处理的事情。这时可能会感到自己的权利不够，凌旺林建议，遇到这样的问题，报告自己的老板，通过主管去解决就成为了必要的途径。;对事务优先级的控制：

产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向专业的领域。所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。;要有市场感觉：

市场能力又是另外一门学问了，围绕市场调查、市场细分、目标市场、市场定位，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作的最基本理论。;具备一定的抗压性：

作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的尽管在某些公司，产品的成败不一定和产品经理的收益挂钩，但如果某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问题，造成整批产品销毁，给公司带来巨大损失，或者因为某些原因没有和一些人员沟通好或者安排好时间，结果造成问题，产品无法如期交付，产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉，这些都是压力所在。产品经理夹在开发和销售之间，夹在老板和实施者之间，难免有时会受“夹板气”。

所以如何控制好自己的情绪，也是需要磨练的。;主动做事与合作：

产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事。这种热情决定他是主动的，而不是被动的去做事，是为了不断提升自己的价值和能力。当然作为产品经理，不能所有的东西都自己做，要学会和别人合作。;从开发转来的产品经理有哪些优势和劣势？

从纯开发转来的产品经理 有很大的挑战，如果不能结合管理能力那么只是一个高阶的Coding人才，因为他们可能仍然会下去写代码，并且占据大部分的时间因此纯开发来的产品经理必须列出自己工作的优先次序先达成最重要的目标。他们的优势是了解技术，如果能够结合技术成为卖点,那么便是一般从Sales或Marketing转来的产品经理所无法拥有的。