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HAPTER项目五组织管理管理学项目化教程内容导读知识目标1.了解组织的内涵和类型2.熟悉组织结构的类型及优缺点3.掌握组织设计的内涵、步骤4.掌握组织职权分配的途径和方能力目标1.能判断不同组织的组织结构2.会根据企业的组织结构绘制组织结构图任务一组织概述任务二组织结构设计任务三职权分配任务导入5-1组织是什么？任务分析1.组织在管理中的作用是什么？2.组织在通用公司的发展中起了怎样的作用？一、组织的内涵（二）行为论（组织运行）。社会系统学派巴纳德提出：“组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动或动力系统”。这里强调的是组织成员的协调和协作，更适用于组织的运行分析。（一）结构论（组织初创期）。组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。（三）系统论（组织变革）。由系统学派提出的：“组织是开放的社会系统，具有许多相互影响共同工作的子系统，当一个子系统发生变化时，必然影响其他子系统和整个系统的工作”。二、组织的类型（一）按照组织的性质分类1.营利性组织。2.非营利性组织。（二）按照组织满足心理需求分类1.正式组织。2.非正式组织。1）消极型。2）兴趣型。3）破坏型。4）积极型。三、组织结构类型（一）直线制组织结构三、组织结构类型（二）职能制组织结构上层管理者职能部门职能部门下层管理者下层管理者下层管理者三、组织结构类型（三）直线职能制组织结构三、组织结构类型（四）事业部制组织结构三、组织结构类型（四）事业部制组织结构三、组织结构类型（五）矩阵制组织结构厂长职能部门1职能部门2职能部门3A产品负责人B产品负责人三、组织结构类型（六）网络制组织结构经理小组管理咨询公司研发机构制造商物流公司广告代理商销售代理商。。。。。。三、组织结构类型（七）委员会制组织结构委员会是执行某方面管理职能并实行集体行动的一组人。委员会按时间可分为两种类型：一种是临时委员会，它是为了某一特定的目的而组织的委员会，完成特定的目的后即解散；另一种是常设委员会，它促进协调沟通与合作，行使制定和执行重大决策的职能。委员会按职权也可分为两个类型：一种是直线式的，例如董事会，它的决策要求下级必须执行；另一种是参谋式的，它为直线人员提供咨询建议和方案等。任务导入5-2企业组织结构设计任务分析1.组织结构设计在企业发展中的作用是什么?2.北国商城的组织结构最初是什么形式？是如何变化的？所谓组织设计，是指在组织理论的指导下，以组织结构的构造和运行为主要内容的组织系统的整体设计工作，它是一项操作性和应用性都很强的工作。一、组织结构设计的内涵组织结构设计就是对构成组织的各要素进行排列组合，明确管理层次，分清各部门，各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。二、组织结构设计的内容（一）职能设计（二）框架设计（三）协调设计（四）规范设计（五）人员设计（六）激励设计（七）结构本身设计和运行制度设计的关系。三、组织结构设计的步骤（一）工作划分根据目标一致原则和效率优先的原则，把达成组织目标的总任务划分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。（二）建立部门把相近的工作归为一类，在每一类工作之上建立相应部门。这样，在组织内根据工作分工建立了职能各异的组织部门。（三）决定管理跨度所谓管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级书目。应该根据人员素质、工作复杂程度、授权情况等合理地决定管理跨度，相应地也就决定了管理层次和职权、职责的范围。（四）确定职权关系四、组织结构设计的原则（一）组织结构设计的传统原则1.层级原则2.管理跨度原则3.统一指挥原则4.权责一致原则5.适当的授权原则6.经济原则7.执行与监督分离原则8.精简与效率原则四、组织结构设计的原则（一）组织结构设计的传统原则1.层级原则2.管理跨度原则3.统一指挥原则4.权责一致原则5.适当的授权原则6.经济原则7.执行与监督分离原则8.精简与效率原则四、组织结构设计的原则（二）组织结构设计的动态原则1.职权和知识相结合原则2.集权与分权相平衡原则3.弹性结构原则（三）组织结构设计的权变原则1.组织必须适应于工作任务2.组织必须适应技术工艺的特性3.组织要适合于周围环境组织环境与组织结构之间的关系