项目成本管理.pptx

;CONTENTS;;定义：项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。项目成本管理也是为确保项目在批准的预算内按时、按质、经济、高效地完成项目的既定目标而开展的一种项目管理过程。

;项目成本的构成

项目成本括项目直接成本、项目管理成本和期间成本。

;影响项目成本的因素主要有以下几个方面：

质量对成本的影响

质量总成本由质量的故障成本和质量的保证成本组成。

价格对成本的影响

再设计阶段对成本的影响主要反映在施工的预算，而预算要取决于设计方案的价格，价格则直接影响到工程的造价。

3.管理水平对成本的影响

管理水平的高低对项目成本有着很大的影响，高的管理水平可以有效的节约成本，反之则可能造成成本的浪费。;项目成本管理的框架;;概念：资源计划是确定为完成项目各种活动需要什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。

工作重点：确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。;;资源计划编制的方法;（一）甘特图：

;改进后的甘特图;（二）资源负载图：;资源计划编制的输出;;成本估算是对完成项目活动所需资源进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。成本估算的过程如下图所示。;;成本估算的方法;;;成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况，关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。成本预算的过程如图所示。;;;项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理，尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内的一项项目管理工作。成本控制的过程如图所示。;;;项目的时间—成本累计曲线;典型的香蕉曲线图;成本控制的方法（三）—成本报告;;是用以分析目标实施与目标期望之间差异的一种方法。通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用，将其与计划工作的预算费用相比较得到的项目的费用偏差和进度偏差,从而达到判断项目费用和进度计划执行状况的目的。

;三参数：

BCWS（Budgetedcostforworkscheduled)计划工作量的预算费用

ACWP（ActualCostforWorkPerformed)已完成工作量的实际费用

BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed)已完工工作量的预算费用（由于业主正是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也就是承包商挣得的金额，故称为挣值EV（EarnedValue））

;挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：

EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值）

表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格）。

a.计划工作量的预算费用BCWS

项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时和费用。主要反映计划应完成的工作量。

计算公式为：BCWS=计划工作量*预算定额

b.已完成工作量的实际费用ACWP

项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时或费用，主要反映项目执行的实际消耗指标。

c.已完工工作量的预算费用BCWP

项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算计算出来的工时或费用，即挣得值。

BCWP=已完成工作量*预算定额

;四指标

项目成本差异(CostVariance即CV）

项目进度差异(ScheduleVariance,即SV).

成本绩效指数(CostPerformedIndex,即CPI）

进度绩效指数（SchedulePerformedIndex即SPI).

;a．项目成本差异(CostVariance即CV）

CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP-ACWP.

若CV>0,表示实际消耗人工或费用低于预算值，即有节余或效率高。

若CV<0,表示实际消耗人工或费用超过预算值，即出现超支。

若CV=0,表示项目按计划执行。

b．项目进度差异(ScheduledVariance,即SV).

SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异，计算公式为：SV=BCWP-BCWS.

若SV>0,表明进度提前。

若SV<0,表示进度延误。

若SV=0，表明进度按计划执行;c．成本绩效指数(CostPerformedIndex,即CPI）

CPI是指预算费用与实际费用值之间的比值，计算公式为：CPI=BCWP/ACWP.

若CPI>1.表明项目实际费用低于预算费用。

若CPI<1.表明实际费用高于预算费用。

若CPI=1,表明项目费用按计划进行。

d．进度绩效指数（ScheduledPerformedIndex即