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定义：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程
作用：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向
本过程仅开展一次或仅在预定义点开展
规定了预先批准的财务资源，可据此确定详细的项目成本
项目章程
规定的项目审批要求，也对项目成本管理有影响。
进度管理计划
项目管理计划
风险管理计划
能够影响成本管理的组织文化和组织结构；
市场条件，决定着在当地及全球市场上可获取哪些产品、服务和成果；
输入货币汇率，用于换算发生在多个国家的项目成本
事业环境因素
发布的商业信息，经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息，而这些数据库动态跟踪具有相应技能的人力资源的成本数据，也提供材料与设备的标准成本数据；还可以从卖方公布的价格清单中获取相关信息
项目管理信息系统，可为管理成本提供多种方案；
7.1规划成本管理
不同地区的生产率差异，可能会对项目成本造成巨大影响
财务控制程序（如定期报告、必需的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款等）；
历史信息和经验教训知识库；
组织过程资产
财务数据库；
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