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《赢在执行》读书笔记

《赢在执行》读书笔记范文（精选3篇）

《赢在执行》读书笔记1

战略相同，绩效为何不同？为什么目标和结果之间总是存在着一定的差距，是

什么东西起了决定性的因素？参加质量月演讲比赛，获得了《赢在执行》这本书，

才明白它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来

实现目标的系统流程，它就是执行力。

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效的解决问题的能力，是企业管理决

策在实施过程中原则性和灵活性先结合的重要体现。一个企业有无执行力关键看有

没有选对合适的人，联想集团董事长柳传志先生说过这样一句话，所谓执行就是选

择合适的人（会执行的人）放在合适的岗位上去任用他，柳传志找到了自己的“得

力大将”总经理杨元庆。1996年杨元庆领导的联想pc（个人电脑）一举打破了国

内个人电脑市场多年来被外国品牌霸居第一的局面，树立了中国品牌pc主导中国

市场的信心和决心。

执行力缺乏是一种“企业病”，执行力的缺乏会导致企业内的各种“病毒”迅

速蔓延，很多管理者都会把缺乏执行力的原因归咎于各个方面，往往忽略了从自己

身上找根源。古人云：其身正，无令则行，其身不正，虽令不从，归根结底执行力

是管理者意志的体现，如果领导不能起模范带头作用，最后的结果只能是相互推诿

扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了，制度变成了雷声大雨点小，企业的规章

制度，文种方案变成了一纸空文。1997年面对着亚洲金融危机的洗礼，三星董事

长李健熙以个人资产填补三星汽车亏损，并将自己的最爱卖给了法国雷诺汽车，并

在企业大力宣传“有功从下面开始，有过从上面开始”的企业文化，XX年后三星

电子跻身于世界前三甲，有人问李健熙，你搞这个企业很辛苦吧，竞争对手一定

少，李健熙说：“我哪有那么多的对手，我前面就只有美国的ce与日本的索尼，

只要超过他们两个我就是世界第一。

韩国三星的崛起并不是偶然，而是必然，很多时候里面的道理我们都懂，他的

经营理念我们都用过，只是我们在执行的时候大打折扣，总经理要求的事情，高层

领导执行80%，中层领导执行80%，员工执行80%，那么它的执行情况只有

80%*80%*80=51.2%，看看我们的工厂，似乎也不缺乏这样的情况，天天抓精益生

产、抓现尝抓成本，却没有达到我们预期的`效果，槟榔渣还是堵死了下水道，办

公桌没人整理，垃圾车有各种丢弃的材料・・・・・・不是我们的方法错误，也不是我们

的执行力度不够，更不是领导没有一如既往的坚持，而是我们在执行一件事情的时

候忘记了咬牙，忘记了做到力求完美，忘记了精益求精。

如今企业想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少，在市场经济狼吞

虎咽的今天，一个做事不力求完美的人是不可能成功的，同样一个企业的领导班子

如果不力求完美，那么这个企业很难在社会上立足。好像、似乎、将近、大约都成

了“差不多”先生的代名词，就是这些词汇导致许多重大的决策停留在纸上，许多

重点工作落在了表面上，许多宏伟的目标成了海市蜃楼。

提高执行力就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变

心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的执行好各项重大战略

决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。

一个称职的领导并不是“两耳不闻窗外事，一心只坐办公室”，而是运筹帷幄

之中，决胜千里之外，三国中孔明挥泪斩马谡这一悲壮的一幕似乎告诉了我们要想

百战不殆不仅要知己知彼，更重要的是严格执行，否则就会功败垂成。一个企业更

是如此，如果我们用错的人在错的岗位上就到导致功亏一篑，造成不可估量的损

失。只有我们从大处着眼，从小处着手，把大事做细，把小事做精，做一个有执行

力、有品质的风电人，才能够赢在执行，让执行成就生活的每一天。

《赢在执行》读书笔记2

非常感谢党委及时下发了《赢在执行》这本书，使我们接受了一场现代管理思

想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在

的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。

书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以

身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬

团队的凝聚力和战斗力。书中还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认

真”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。

什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一各

单位的管理水平，更体现在全