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;6.精益思想的同盟军; 1990年P.Womack和T.Jones等著的《 The Machine ThatChanged the World改变世界的机器》，总结出了精益生
产（Lean Production）方式，给美国人提供了向日本学习的全面经验。后来发展成为“精益思想”。向传统大量生产方式提出挑战。;精益思想是用“小步快跑”
持续改进式的向传统生产方式开战。
与精益思想同时代的管理
哲理，也同时向传统管理方式挑战。;””。。; 1991年美国国防部按照美国国会的要求、由Lehigh大学Iacocca研究所编写《21.Century Manufacturing Enterprise
Strategy: An Industriled View. 21世纪制造企业战略》，描绘了新型制造系统——敏捷制造的全景，作为帮助美国工业取得未来竞争优势而采取的手段和进程。; 敏捷制造更系统的设计了未来制造企业的前景，是企业精益历程或再造过程的目标和归宿。中国最大的资料库下载
面向大规模订制生产的敏捷制造方式是未来的生产方式。;8; 3部划时代意义的著作，开创了制造企业进步的新时代。3本著作提出了有些共同的观点：
从企业的观点到从客户的观点
从企业的功能观到企业的流程观
从分散到集成
从大规模生产到大规模定制生产
从制约到协同
基本法则的反思和扬弃
劳动分工法则
层级管理法则
规模效益法则;7.企业的新模型; 第2次管理革命诞生的企业模型与传统企业模式相对立——
传统企业模型==简单的作业+复杂的过程
新企业模型==综合的作业+简单的过程
为了满足当代对质量、服务、柔性化和低成本的要求，
过程必须简化。
简化过程必然对企业组织形式产生重大的反作用。
精益思想和过程的再造的任务就是造就惊人的简化过程。;8.新世纪企业的应对方略;3个著作提出的共同的改进方略：
由组织到流程——业务流程再造
业务流程的集成——用信息化打通隔离的流程
消除非增值作业——反对一切形式的浪费
合理投入——集成的企业资源规划
客户的立场——价值观的革命
快速反应——柔性技术
商务伙伴——与供应商和客户形成共同赢利的伙伴关系
信息技术——支持工具;蓔
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