《一日轮值班长》活动方案范文(四篇).docVIP

《一日轮值班长》活动方案范文(四篇).doc

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《一日轮值班长》活动方案范文

一、区域活动

1、美工区:

《折纸—碗》

提供。手工纸、折纸步骤图解。

指导幼儿按照老师提供的折纸步骤,尝试独立或合作完成作品,并将成果展示。

2、生活区:

《小动物喂食》

提供。自制小动物张嘴盒子(小猫、小兔、小狗),提供“鱼”、“胡萝卜”、“肉骨头”等食物。

(1)观察幼儿有无语言交流,如“我请小猫吃鱼,喵喵喵”、“我请小狗吃骨头,汪汪汪”、“我请小兔吃胡萝卜,啊呜啊呜”。

(2)幼儿在喂食过程中是否仔细、温柔,让幼儿了解在喂食过程中要做到有序、温柔、爱怜小动物,这样小动物吃得才舒坦。

3、娃娃家:

为幼儿提供一些娃娃、炊具(煤气灶、锅、铲、勺等)现成、自制各一套,餐具(碗、盘子、茶壶、杯子、小勺等)若干,液晶电视机一部,饮水机一部,冰箱一台,微波炉一台,食品(面条、鱼丸、饺子、各种饼干等)若干等。

观察与指导:

1、幼儿自主商量扮演什么角色,如爸爸、妈妈、哥哥、姐姐等。

2、在游戏过程中,要有语言交流,如“宝宝,我给你倒牛奶”、“妈妈,今天我们吃什么菜啊”、“哥哥,我们一起看电视吧”等。

3、有访客时要热情接待,并商量中午谁做饭,谁来照顾小妹妹等,鼓励幼儿积极用礼貌用语。

4、指导幼儿哪些蔬菜和荤菜搭配起来可以烹饪出美味菜肴,并请幼儿模仿。

5、游戏结束后要商量好谁来整理房间,或大家一起做。

6、观察幼儿在游戏的过程中有无协助意识。

4、建构区:

提供各类拼搭积木四筐

提供范例。路灯、小鸭、蜻蜓、高楼、汽车、直升机、大风车,幼儿自主选择积木,拼搭出各种物体。

二、户外活动:

1、幼儿根据自己需求进行自主活动。

2、教师与幼儿、幼儿与幼儿相互交谈、游戏,如手指猜拳游戏、木头人游戏等,教师观察幼儿有无交流意识、集体活动意识。

三、生活活动:

盥洗

观察幼儿洗手情况,是否挽上袖子,是否手心手背搓干净,是否在水槽中将水甩干等等,并随机指导。

四、主题教育活动:

活动目标:

1、通过感知、摆弄能接触到的事物,体验事情最明显的特征。(外形、颜色、功能)

2、发现环境中物体、图形的相似之处,进行初步而简单的求同。

活动准备:

1、画有红、黄、蓝等3~____种颜色碰碰车的卡片两套,每套碰碰车的外形可略有不同。

2、各种动物图片标志两套

3、碰碰车

活动内容:

1、用游戏的情景引发幼儿兴趣。“今天我们班来了几辆碰碰车,谁愿意做他们的司机呢。”

2、了解碰碰车的外形、颜色。“看看碰碰车是什么样子的。都有什么颜色的。说一说,你想做那辆车的司机。”

3、以说儿歌的方式交代碰碰车的游戏玩法,然后提出要求:“谁跟我的车的颜色一样。快找找。”

4、引导幼儿碰上以后说一说为什么这两辆车要碰在一起。

延伸活动。将小动物标志贴在车上,引导幼儿不受车的颜色的干扰,让相同动物乘坐的车碰在一起。

《一日轮值班长》活动方案范文(二)

一、方案背景

我们班组通过____年实施《班会班长》以来,班组成员的自主管理有很大提高,特别是语言组织上、表达方式上都有了进一步提高。《班会班长》制度刚实施的时候有很多职工因为紧张或者思路混乱而语无伦次,可是通过一段时间的锻炼后基本每一位职工都能在班会上滔滔不绝,并且从整队,问好,到安排一天的工作都有章有序,条理清晰;同时活动也调动了整个班组成员的积极性,加强了班组的凝聚力,细化了管理工作,班组整体素质得到了很大的提升。

____年我们在班会班长活动基础上,我们亮剑班组又调整升级,班会班长活动是铺垫,策划开展《一日轮值班长》活动,才能正真的让有能力的职工脱颖而出。一日轮值班长是指安排有能力的员工完全扮演一天的班长角色:从在班会上安排工作,到去实施工作,再到监督完成工作和班后的总结工作,完全由其发挥自己特色的管理模式,从而锻炼每一位职工的管理能力,并且为车间发现和储备人才,做好准备,打好基础。

二、方案措施

1、流程。轮值班长活动为白班时实施,接班后班长把所有通讯工具交给《一日轮值班长》,一日轮值班长可以按自己思路安排一天的工作,包括协调各岗位之间的工作及车间安排的临时性工作。安全,生产、环保、现场、设备等各方面都是轮值班长的工作范围,班长则通过旁观监督和补充协助一日轮值班长完成一天的工作。班长与轮值人员互换岗位,保证班组工作日常运行。活动结束,班长写出评价,轮值人员写出总结。

2、周期:轮值周期为一个月

3、考核。员工参与轮值期间给予补助,发生处罚责任事件班长和轮值班长同时连带,轮值活动经历作为晋升副班长和班长的重要考核依据。

三、活动意义:

一日轮值班长活动的开展有着重大的意义。通过这样的方式,车间和班组可以观察每位轮值班长的指挥能力和协调能力,特别是处理紧急事件时的应急能力和安排思路,通过定期总结、交流、学习、推广,从而发现并采纳个人管理中的亮点,进而完善班组整

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