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HAPTER项目四计划管理学项目化教程内容导读知识目标1.理解计划的概念和性质2.掌握制定计划的流程和方法3.了解目标管理的含义及目标管理方法能力目标1.会编制计划书2.使用目标管理方法解决组织管理问题任务一计划概述任务二制定计划任务三目标管理任务导入4-1为什么要制定工作计划？任务分析1.计划是什么？2.计划在企业的经营管理活动中有什么作用？一、计划的概念计划工作是一种预测未来、设立目标、决定政策、选择方案的连续程序，以期能够经济地使用现有的资源，有效地把握未来的发展，获得最大组织成效计划是一种结果，是对未来行动方案的一种说明，它告诉管理者和执行者未来的目标是什么，要采取什么样的活动来达到目标，要在什么时间范围内达到这种目标以及由谁来进行这种活动二、计划的性质（一）计划的科学性（二）计划的首要性（三）计划的普遍性（四）计划的有效性三、计划的类型（一）按计划的广度分类按计划的广度，计划可分为战略计划和作业计划。（二）按计划的明确程度分类按计划的明确程度，计划可分为指导性计划和具体计划。（三）按组织层次分类按组织层次，计划可分为高层管理计划、中层管理计划和基层管理计划。三、计划的类型（四）按组织职能分类按组织职能，计划可分为生产计划、营销计划、财务计划（五）按计划的内容分类按计划内容，可分为专项计划和综合计划（六）按计划的期限分类按计划的期限，可分为长期计划、中期计划、短期计划三、计划的类型（七）按计划的表现形式分类宗旨使命目标战略规则政策：主要的、次要的程序规划预算：以数字或货币表示的计划任务导入4-2XX行业企业年度经营计划经典案例任务分析1、分析计划都包括哪些内容？2、怎样编制计划书？一、计划编制流程拟定政策拟定引申计划选定目标认清前提发掘各种可行方案方案评估确定方案（一）滚动计划法滚动计划法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来制定计划。二、制订计划的方法滚动计划法的具体做法计划制订时，同时制订未来若干期的计划，但计划内容采用近细远粗的办法，即近期计划尽可能地详尽，远期计划的内容则较粗；在计划期的第一阶段结束时，根据该阶段计划执行情况和内外部环境变化情况，对原计划进行修订，并将整个计划向前滚动一个阶段，以后根据同样的原则逐期滚动。（二）甘特图法甘特图是在20世纪初由亨利?甘特开发的，它基本上是一种线状图，横轴表示时间，纵轴表示安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。（三）计划评审技术计划评审技术是一种类似流程图的箭线图，它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或者相关的成本。步骤：1.确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动，完成每项活动都产生事件或结果；2.确定活动完成的先后次序；3.绘制活动流程从起点到终点的图形，明确表示出每项活动及与其他活动的关系，用圆圈表示事件，用箭线表示活动，结果得到一幅箭线流程图，这就是PERT网络；4.估计和计算每项活动的完成时间。5.借助包含活动时间估计的网络图，管理者能够制定出包括每项活动开始和结束日期的全部项目的日程计划。2.期望值分析法期望值分析法是通过计算各方案的期望收益值,并选择具有最大收益值的策略作为最优决策方案。当决策目标为收益时，选择期望值最大的策略作为最优方案；而当决策目标为损失(或机会损失)时，则选择期望值最小的策略作为最优方案。例题：生产A、B两种新产品各需资金200万元,试制A产品50次，成功40次，如果生产成功，当年可获利100万元，如果失败，将亏损80万元，试制B产品50次，成功35次，如果生产成功，当年可获利80万元，如果失败，将亏损50万元。分别求出投资生产A.B两种产品的期望值，并根据计算结果说明投资哪种产品适合投资？解：先求A、B两种产品成功的概率，P(A)=40/50=0.8，P(B)=35/50=0.7E(A)=0.8*100+0.2*（-80）=64E(B)=0.7*80+0.3*(-50)=41E(A)E(B)因此应该投资A产品。（一）编写原则1.逻辑思维原则。2.简洁朴实原则。3.可操作原则。三、编制计划书（二）计划书的格式1.公司发展战略规划。2.公司战略执行体系。3.管理岗位人员定位与招聘需求。任务导入3-3为什么要设定目标？