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工作室成立策划书
工作室成立策划书
目录:1.前言
2.工作室描述
3.工作室管理
4.工作室财务管理
第一章.前言
一.工作室宗旨
为客户量身打造所需要的
二.创新做法
提供更接近生活接近潮流的设计思潮,给客户提供更加贴心的设计服务。
三.合作方式
组织成立工作室,通过工作室成员之间的合作,讨论。给客户一个满意的方案。
第二章.工作室描述
一.工作室名称
拟定为:Kgroup
二.工作室性质
提供室内设计服务,景观设计服务,摄影服务,微电影拍摄服务。主要是以环境艺术设计为主,视觉传媒为辅。
三.工作室宗旨
为客户量身打造所需要的。结合客户需求,加注创新理念,给客户一个满意的答复。
四.工作室目标让更多的人低成本地享受生活。
五.创业理念
作为工作室的创始人,我的理念是以工作室作为跳板。在大四的一年时间里,通过工作室成员的努力,建立起工作室的声誉,品质和企业素养。等到大四毕业的时候,我们工作室工作趋于稳定的时候,就以原工作室成员共同开始筹备建立公司。工作室的工作范畴主要是环境艺术设计,平面设计,以及摄影行业。主要是以环境艺术设计为主要工作内容,平面摄影为辅。刚开始初期,基本上关于设计的单都纳入本工作的工作范畴,目的是为了在工作室建立阶段,能够吸收更多的资源和经验,以及经济基础。从而提升自身的形象。进一步得到技术的提升,为建立公司做准备。
六.目标市场
工作室的目标市场主要是围绕散客。通过网络,人脉关系等途径寻找市场。因为工作室还刚开始建立,因此目标市场属于大众化的定位。目的是提高工作室在市场的形象和知名度。
七.建立进度
工作室的建立筹备工作时间主要是在15年暑假进行。一个半月左右的时间。会在大四开学时正式成立工作室。然而暑假的筹备工作主要是,建立工作室的形象,招募人员以及寻找生意。建立工作室形象的工作主要包括,拟定工作室的名称,宣传海报,工作室名片,以
及确定工作模式。招募人员主要是寻找工作室的创始人包括我。大约4-5人左右的人员。现实有KIMBENYUKI三名。在筹备工作中,工作室形象的建立十分重要,关系到将来工作室的发展。所以在暑假期间,形象建立必须细化。在建立工作室的过程中,创始人还要准备自身工作室的作品集。同时也要在网络上或者人脉网中寻找商机。
八.工作室战略
我们工作室主要是接散客的单为目的。为了建立自身的工作室形象和价值,给一年的时间进行工作。这一年的工作除了接单达到盈利为目的之外,最终要的还是用一年的时间来建立自己的工作模式,工作制度,工作室文化。这三点是这一年最主要要落实的三个基本点。因为工作室的目的是奔着设计公司为前提。所以在建立工作室的初始阶段要把属于自己的工作室的文化,工作模式建立起来。在这一年的时间里,我们要建立起属于自己的工作模式。
当完成了这一年的目标时,就可以筹备建立设计公司。
然而在这暑假的筹备工作中,最重要的一环就是把自己工作室包装好,然后推广出市场。包装的问题十分重要,推广的问题也尤为重要。所以这一个暑假,主要的是准备作品集,包装自工作室,然后进行多平台推广。
第三章.工作室管理
一.工作室经营
工作室的经营主要是三方面
1.市场服务
2.设计制作
3.项目营销
(1).市场服务:市场服务包括商业洽谈以及义务寻找。通俗的说就是谈单和找单。
(2).设计制作:主要是满足客户要求进行设计规划工作。
(3).项目营销:通过参加比赛来提升自己工作室的形象,包装出去进行推广。
二.工作室管理
工作室要做到有条不紊,需要明确的分工。所以工作室按照业务定位安排了如下几个部门
1.设计部
2.市场部
3.财务部
(1).设计部分为:
1.环境艺术设计小组
2.平面小组
(2).市场部分为:
1.接单
2.谈单
由于工作室的建立初级阶段,人员不足。工作主要靠的是团队的合作与配合。在创始阶段,工作室成员应该通力合作,取长补短,积极讨论,为客户提供更好的方案。
第四章.工作室财务管理
一.资金来源
工作室建立阶段的资金来源,可以说都是靠伙伴融资得出。然而初级阶段,工作室的成本很低,所以暂时不用考虑筹集资金的问题。因此资金募集方面,可以通过伙伴进行小资金融资作为工作经费或者是奖励经费。
二.收入来源
收入来源主要是通过工作室的努力解决顾客需求而获得的酬劳。
三.资金分配
资金的分配主要是工作室的盈利作为非配。因为在创业阶段,工作室的成员都是努力做好自己的工作,所以资金非配如下:
收益的20%作为每一位成员的酬劳。即每位成员能拿到每张单收益的20%
现阶段工作室主要人员定为四人。所以收益剩下的20%作为工作室的营运经费。若工作室成员变更,酬劳亦会做相应的的调整。
调整细则,将会在原创始人中进行了讨论。
第二篇:业务部成立策划书1900字
公司业务营销部门成立
策划书
1、组成人员;
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