会展场馆建设期的管理（33页）.pptx

会展场馆经营与管 理;主要内容：;第1章 会展场馆建设期的管理;会展场馆是指从事会议展览活动的主体建筑 和附属建筑，以及相配套的设施设备和效劳，它由硬件和软件两局部组成。 开展水平的衡量标准： 国际化、智能化、特色化;1.1.2 会展场馆开展现状及趋势;我国会展场馆的特点： 国家和地方政府垄断建设管理 会展场馆规模偏小，国际影响力低，市场容量有限 展馆建设重复，缺乏合理规划 展馆建设政府性强，市场化水平低 会展场馆科技含量少，智能化水平低;中国会展场馆布局存在的问题：;中国会展场馆的开展趋势;1.1.3 对城市会展业开展的作用;1.2 会展场馆的建设;1.2.2 会展场馆的选址原那么;图1.1 上海新国际博览中心位置图;图1.2 第5届中国〔长春〕国际;功能定位： 追求以会展活动为主多功能配套效劳的组合。设计和建造表达“以人为本〞的思想，表现 在 会展场馆周边应有良好的交通运输条件和住宿、餐饮、娱乐、购物及停车条件。;参观和参会者； 会展活动的主〔承、协〕办者和参展商； 会展场馆的管理者;平面布局;会展场馆的种类(功能结构形态分)：;图1.3 厦门国际会议展览;图1.4 中国国际展览中;展览建筑的布局模式;会议建筑的布局;会议场馆规划和管理中须考虑的因素： 会议室面积 座位和布局 会议室家具;1.2.4 会展场馆的建筑构成;1.2.5 会展场馆的环境设计及环境设施;会展场馆的 环境设施;图1.5 上海世博会中国馆夜景灯光设计;1.2.6 设计与竞标;1.3 会展场馆经营过渡期的管理;2〕确定会展经营模式;3〕各类专业人员的招聘引进;1.3.2 用好开办费，测算日常运行费用;做好会展场馆的档案资料管理工作 做好空间资源的定位及试经营的准备 做好工程设备管理工作 展具、会议器材、办公设施的选型、招标采购;信息、跟踪工程、全方位拓展业务 做好外联工作 进行CI筹划、整体形象、企业文化、团队精神的建设 为试运行及首次正式会议展览活动的召开做好全面准备 关于工程竣工验收