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项目经理岗位职责 1) 认真贯彻国家和上级有关质量、环境及职业健康安全的方针、政策、 法规及企业的规章制度，正确处理国家、企业、个人三者关系 , 自觉维 护企业和职工的利益， 确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2) 对工程质量、工期、成本、安全、环保、施工管理全面负责。根据施 工计划，科学地组织和管理进入现场的人、财、物资源，协调好总分 包关系，严格履行工程合同和经济承包责任书，确保工期、质量、成 本控制。 3) 按照上级公司有关规定，搞好现场的文明施工，塑造良好的企业和项 目形象。制定安全生产和质量保证措施并组织实施，杜绝重大伤亡事 故。 4) 组织制定项目各项规章制度,接受公司各职能部门的指导`监督管理；组 织职工做好项目治安保卫工作 ,维护生产秩序 ,保护国家财产和人民生 命安全. 5) 负责单位工程的成本控制管理，全权负责工程预 (结)算的办理和工程 款的回收。 6) 认真执行国家法律、法规和公司的规章制度有关劳动工资政策、法令 和劳动定额规定，改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作。 7) 协调项目班组之间关系，正确处理工作安排、生产管理、收益分配问 题，贯彻按劳分配原则，改善职工福利。 8) 按时参加公司的生产协调会和其它会议，定期向经理汇报工作。 9) 认真学习和贯彻国家技术标准、法规、规范,协助项目经理搞好工程项 目的生产经营、 工程质量、 安全生产、 技术管理,提高经济效益.努力确 保工程承包合同及工程项目经济责任书目标完成。 10) 定期组织项目质量、环境及职工健康安全检查 ,接受公司组织的质 量、安全检查，及时解决、整改存在的问题。 11) 协助项目经理做好公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本项 目的运行及内、外部审核工作。 12) 参预组织重大技术方案和质量安全措施的制定 ,并根据实际情况进 行动跟踪管理和调整，按时参加项目生产协调会和公司的其它会议。 13) 参预项目决策管理，审核施工计划，协助项目经理做好生产调度指 挥等，参加图纸会审，代表项目与设计、建设、分包及其他单位进行 技术工作洽商。 14) 组织技术革新，推广新技术、 新材料、 新工艺，协调项目生产管理. 15) 组织好现场文明施工，努力做好施工不扰民，维护生产秩序，做好 项目治安保卫等工作。 技术负责人岗位职责 1) 贯彻执行国家和上级有关质量、环境及职业健康安全管理的方针、 政策、法规和指令，在施工过程中认真执行国家的质量标准、施工 规范和规程等。 2) 负责编制施工组织设计、重大技术方案和质量、安全、环保措施，根 据实际进行动态跟踪管理和调整；组织解决项目施工中的技术难题， 处理施工中发生的质量事故和技术错误引起的安全事故，负责对工长 的技术交底。 3) 全面负责项目的技术工作，负责组织公司质量、环境及职业健康安全 管理体系在本项目施工过程中持续有效运行。 4) 负责图纸会审和设计变更核定，参加结构验收和竣工验收，并对所验 收部位的技术资料进审查，负责竣工资料的归档。 代表项目部与设计、 建设、分包及其他单位进行技术工作洽商、会谈和签署记要。 5) 承担技术经济指标，推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，组 织编写和落实技术革新、 技术节约计划， 主持质量管理 QC 小组活动。 6) 参加总工程师或者总工办召集的技术会议，主动汇报工作和按规定完成 各种分级管理申报手续。对超越本身职责范围或者技术能力范围的关键 技术问题必须及时汇报，避免贻误。 7) 参加单位工程的定位放线或者复核工作，催促项目计量器具的检定工作。 领导和组织项目内勤技术工作、测量工作、材料工作、材料试验工作 和计量工作，完成技术监督。 班长岗位职责 1) 认真学习执行国家、公司有关技术标准、规程、规范、制度、规定， 并负责贯彻推广。 。 2) 认真熟悉施工图纸和工程技术资料，，，参加图纸会审和参预编制单位 工程施工方案。 3) 组织班组学习图纸和施工方案，作好分项工程施工技术、 质量、 环保、 安全交底，特别要将识别出的重大危（wei）险源和可能对环境造成较大影响 的因素及控制要求，向班组交底；进行分部份项施工技术准备，组织 好预埋、预留工作；搞好与协作单位的配合协调工作；组织安排班组 施工承包任务，在搞好三检制的前提下按月收方。 4) 严格按图纸、规程、规范和施工方案组织施工，及时办理和填写工程 施工变更、技术核定、停工签证，逐日填写施工日志。 5) 及时办理技术隐蔽资料；指导班组进行劳动组合、工序搭接，及时纠 正违章作业。 6) 组织好现场文明施工和环境保护，作好成品保护及施工技术资料的保 管发放。工程竣工之后，按公司要求办理工程竣工资料的归档工作。 7) 端正服务思想，努力改进施工管理，提高工程质