it项目战略方案书.pptx

目录;我们将通过以下三个阶段为某某集团制定企业信息技术战略和 未杂信息S术建凌项旨的实施计戈1j，本JK 2 M一阶段工 作的交付件;目录;愿景： 成为受人尊敬的世界级能源企业;某某集团将以实施全面信息化为契机，规范基础管理，完成战 略弁盛，M定创新发展基础;因此从某某集团层面来看，未来信息化建设具有以下四个方面 的核心求：;作为集团主业，某某燃气立志成为国内一流、国际水平的清洁 能源分销商，以“能源物流+销售网络”为核心竞争力发展目;體駸气織織驅顬繼繼优化管控与;曇囍r篛翳黯體鵲舒f囍;综上所述，某某集团战略升级对信息化的要求与含义可以总结 如F：;基于对某某集团业务发展方向的理解，结合旧M燃气行业经验， 我们将以如下核心业务与管理模型对某某集团的IT需求展开分 析;目录;在本项目的第一阶段，战略管理小组对某某战略管理体系的主 要问题分析如下。本报告IT需求将基于以下分析进一步展开;某某集团一方面可以利用战略预算管理系统实现经营、预算指 标的编制与下达的过程管理，同时可以通过商业智能系统对企 业经营绩效进行实时监控，支持战略决策;与战略计划、预算、绩效管理系统建设和数据管理最佳实践相 比，某某还有一定的差距;综上所述，我们认为在战略绩效管理方面的主要改进机会和IT _求如下：;目录;在本项目的第一阶段，财务管理小组对某某财务管理体系的主要 问题分析如下。本报告IT需求将基于以下分析进一步展开;会计核算体系：改进方向与主要IT需求;预算与绩效管理体系：改进方向与主要IT需求;财务报告和分析是管理者和决策者最为关心的领域，它必须依靠优 质的运营数据、科学的分析模型、功能完善的IT系统的配合来实现;某某内审工作需要通过IT系统及吋准确地掌握财务、业务信息， 并支持通过内置流程來实现内部控制;关键需求一：建立IT系统支持资金管理的需求，并与其模式的 发展步骤相匹配 ................................................;资金管理的职能包括资金预算和计划、日常结算、资金监控与 调拨、融资等，近期某某集团资金管理方面的IT需求主要体现 在资金监控上;关键需求二：通过财务共享服务中心实现核算的规范并加强 对业务的集中支持;小结：某某财务管理方面的改进方向与主要IT需求;目录;在本项目的第一阶段，HR工作小组对某某HR体系的主要问题分 析如下。本报告IT需求将基于以下框架进一步展开;我们理解，在规划与政策、培训与发展、绩效管理方面的主要IT 需求如下;我们理解，在招聘与录用、薪酬与福利、人事管理等方面的主要 |丁需求如下;小结：人力资源管理体系方面的主要IT需求;目录;客户服务是某某为实现其战略目标而必需的核心能力之一，也 是全面信息化的关键领域;服务与关怀的关键是取得创造客户满意与成本优化的合理平衡, 基于工作流和商业智能技术的客户服务信息化是最佳手段;为支持某某在业务扩展与战略变革形式下的通用客户服务能力, 未来的客户服务需要通过以下相对独立但有效集成的应用系统 的支持;高效的计量设备管理对控制客户用气风险以及气损分析有重要 意义，该领域有较成熟的信息化解决方案，其核心是完整的设 备生命周期管理;加气站零售是某某未来发展战略的重要领域，信息化建设将在 业务相对成熟的适当时机开展;目录;在本项目的第一阶段，资产管理小组对某某资产管理体系的主 要问题分析如下...;目前某某燃气在整个资产生命周期中，信息积累、整合与共享 的不利，影响了资产管理水平;需求四：通过IT系统支持资产检维修管理，满足从计划性维修 向预测性维修提升的要求，提高资产的可用度以保障安全运营, 同时降低资产运营成本;黠齅溫澀雜的信息系统細范的、整合的;小结：资产管理的整合IT需求如下;另外，在工程公司定位明晰，整体管理体系比较完善时，通过专业的 工程项目管理系统实现对保证对项目建设的成本、质量、进度的 有效控制;目录;在本项目的第一阶段，物流管理小组对某某物流管理体系的主 要问题分析如下。本报告IT需求将基于以下分析进一步展开;在本项目的第一阶段，物流管理小组对某某物流管理体系的主 要问题分析如下。本报告IT需求将基于以下分析进一步展开;織輩可以利用信息系统改善供应商关系管理，提高供应链;同时配合物料分类和采购寻源策略，利用信息系统规范采购流 程、降低采购成本;If鼸鼹，懿籠譴雛認^譴觀_;在此基础上，整合某某物流系统和相关管理系统、上下游系统、 相关方系统，建立基于能源供应链管理的能源交易平台;综上所述，某某集团物流管理的主要IT需求总结如下:;目录;国内外燃气行业在安全管理方面的经验表明，结合IT技术建设 安全保障与监督管理体系，有助于某某燃气提高安全管理水平;小结一安全管理对IT的需求;目录;本报告将对某某集团的信息管理、应用