6S管理的组织架构与职责.pptx

作者：XXX6s管理的组织架构与职责20XX-XX-XX 目录6s管理概述组织架构职责划分协作与沟通机制 016s管理概述Chapter 整理（Seiri）对工作场所内的物品进行分类、分拣和处理，把不必要的物品清除掉。清洁（Seiketsu）通过制度化和规范化，维持工作场所的整洁和卫生，并防止脏乱差现象的发生。整顿（Seiton）把需要的物品按照使用频率和重要性进行有序摆放，方便使用和取放。素养（Shitsuke）培养员工良好的工作习惯和职业道德，提高员工的自律性和责任感。清扫（Seiso）定期清理工作场所，包括地面、墙壁、设备、工具等，保持工作场所的整洁和卫生。安全（Safety）确保工作场所的安全和员工的健康，消除安全隐患和预防事故的发生。6s管理定义 通过整理、整顿、清扫、清洁等工作，使工作场所更加有序、整洁，减少寻找物品和浪费时间的情况，提高工作效率。提高工作效率实施6s管理，能够使企业的工作环境更加整洁、美观，提升企业的形象和品牌价值。提升企业形象6s管理中的安全要素，能够确保员工的人身安全和健康，减少工伤事故的发生，提高员工的工作满意度和归属感。保障员工安全通过6s管理，培养员工良好的工作习惯和职业道德，提高员工的自律性和责任感，增强员工的团队合作精神和创新意识。培养员工素质6s管理目的与意义 6s管理要以员工为中心，注重员工的参与和体验，发挥员工的积极性和创造力。以人为本6s管理是一个持续改进的过程，要不断地发现问题、解决问题，追求更高的管理水平和更好的管理效果。持续改进6s管理要建立完善的管理制度和规范，明确各项管理要求和标准，确保管理的科学性和规范性。规范化管理6s管理原则 02组织架构Chapter 123负责制定6s管理方针、目标，审批6s管理计划和预算，监督6s管理执行情况，评估6s管理成果。6s管理委员会主任协助主任工作，负责协调各部门之间的6s管理工作，组织召开6s管理会议，推动6s管理持续改进。6s管理委员会副主席负责6s管理的日常工作，包括制定6s管理计划、组织培训、检查执行情况、收集数据、分析问题、提出改进措施等。6s管理推进办公室领导层 6s专员协助部门经理/主管工作，负责具体执行6s管理措施，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面的工作。部门经理/主管负责本部门6s管理的实施和推进，制定部门6s管理计划，组织培训，定期检查，评估成果，提出改进措施。员工积极参与6s管理活动，按照要求执行6s管理措施，提高工作效率和安全意识，提出改进建议。执行层 负责6s管理相关培训的设计和实施，包括培训课程开发、教材编写、授课等工作。培训师为6s管理提供专业指导和建议，包括现状分析、问题诊断、解决方案设计等方面的工作。咨询顾问支持层 03职责划分Chapter 根据企业战略和实际情况，制定6S管理方针和目标，明确管理方向。制定6S管理方针和目标审批6S管理计划和预算，确保资源的合理配置。审批6S管理计划和预算组织6S管理培训和宣传活动，提高员工对6S管理的认识和重视程度。组织6S管理培训和宣传定期对6S管理实施情况进行监督检查，确保各项措施得到有效执行。监督6S管理实施情况领导层职责 根据领导层制定的方针和目标，制定具体的6S管理实施方案。制定6S管理实施方案落实6S管理措施开展6S管理自查和整改配合支持层工作按照实施方案，落实各项6S管理措施，包括整理、整顿、清洁、清扫、素养和安全等方面。定期对6S管理情况进行自查，发现问题及时整改，确保各项措施得到有效执行。与支持层密切合作，共同推进6S管理工作。执行层职责 01为执行层提供6S管理培训和指导，帮助员工掌握正确的6S管理方法。提供6S管理培训和指导02制定6S管理标准和规范，明确各项管理要求。制定6S管理标准和规范03开展6S管理宣传和推广活动，提高员工对6S管理的认识和重视程度。开展6S管理宣传和推广04为执行层提供必要的资源和支持，如工具、设备、资料等。提供6S管理相关资源和支持支持层职责 04协作与沟通机制Chapter 每月召开一次6s管理工作会议，确保各部门及时跟进工作进展。会议频率会议内容会议记录回顾上阶段6s管理实施情况，讨论存在的问题，制定改进措施，明确下阶段工作计划和目标。指定专人负责会议记录，形成会议纪要，确保会议内容得到有效传达和执行。030201定期召开6s管理工作会议 建立信息共享平台利用企业内部通讯工具或共享文件夹，及时分享6s管理相关文件、资料和经验，促进部门间交流和学习。跨部门合作项目针对需要跨部门合作的6s管理项目，明确牵头部门和协作部门，制定合作方案，确保项目顺利推进。成立6s管理推进小组由各部门选派代表组成，负责协调、推进6s管理在各部门的实施。建立跨部门协作机制 宣传与培训组织定期的团队建设活动，如团队拓展、