研发部工作职责及流程[1].docx

精彩文档 精彩文档 实用标准文案 实用标准文案 研发部工作职责及流程 编制人： 审核人： 批准人： 版 本 号：01 版文件编号： xxxxxxxx 公司 实用标准文案 实用标准文案 精彩文档 精彩文档 2011 年 01 月 01 日发布 2011 年 01 月 01 日实施 目的 规范项目研发流程，提高项目研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储备。 范围 适用于研发部各项目流程的控制和管理。 职责 3.1）新产品的开发。 3.2）老产品的完善。 3.3）各岗位人员负责相关文件的整理。 工作程序 4.1）立项阶段 项目的来源、前期市场调研和立项报告与评审等统称为立项阶段。项目来源可由公司合同、领导决策而来，也可由研发部以及其他部门根据市场反馈，提出项目建议，并编写《项目建议书》，提交给领导批准。项目建议书中包括前期的 市场调查、同类产品的比较、项目整改的结论建议等信息，为公司决策是否进行立项提供依据。在立项阶段必须形成明确详细的《项目需求书》，项目负责人根据实际情况编写《项目立项报告》，向公司提出申请，对此项目进行评审，分析项目的可行性，为公司领导决策提供依据。 4.2）方案设计 包括本项目所用到的关键技术及关键技术的解决方案。提供系统原理框图、功能模块图、软件图型和界面效果图，并提供模块之间的参数接口等。整个系统要求有整体效果图，尽量与预计设计效果相同，以便进行评审。 4.3）方案评审 项目要进行严格评审，要求有经验的软硬件设计工程师和应用、生产方面的工程师参加。如果赞成人员不超过 60%，请重新设计方案，再进行方案的评审。评审会议要有会议记录及结论。 4.4）项目实施 严格按照项目的设计方案和需求分析中的要求进行设计，包括电路设计和程序代码设计。电路设计应该先进行原理图的设计，经过技术员或技术总监的评审通过后再进行 PCB 的制作。每个电路都要有原理图，禁止直接画 PCB。程序代码的设计应该先进行程序流程图的设计，各个程序模块的功能要分清，各个模块之间尽量少联系，保证模块的相互独立性。此类要求可参照《软件工程》的要求。程序的各个部分都搞明白后，再进行代码的编写工作。代码编写完毕后要进行软 件测试，这部分工作应由软件编写人员做。各个部分都测试完毕后进行系统组装， 测试。这部分工作可由开发部人员测试，也可由测试部门人员测试，并对样机出具测试报告。 4.5）项目验收评审 由项目负责人或技术总监主持，召开评审会议。由技术部、生产部、商务部、品管部人员参加，按照项目任务书进行评审。检验样机的测试报告及项目的输出文档是否完备。由项目负责人或相关人员编写《生产作业指导书》和《用户操作手册》。由项目负责人整理相关资料，包括电路图、程序代码、机械图交于文档管理部保管。此类文件为绝密，不经总经理签字不得借阅。《生产作业指导书》和《用户操作手册》等交于综合管理部加“受控”章后进行发放给相关部门。并留一份保存。 4.6）结项 当整个项目功能完成预定计划，达到正常生产要求时进行结项。工作流程图： 项目建议书或合同 项目建议书或合同 立项报告 否 立项评审 项目终止 是 项目设计方案 方案评审 否 是 项目具体实施 各项测试 否 是 文档整理归档 否 项目验收 是 项目完成 4.7）产品改版 当进行产品设计改进时，研发部设计人员根据客户书面材料或有关部门的申请，重新设计 PCB 板，需填写《产品改版通知单》，经研发部、生产部和品管部负责人批准后实施；当设计错误或在生产过程中由于工艺条件限制，需对设计做临时更改，需由研发部设计人员填写《更改通知单》，经研发部、生产部和品管部负责人批准后，对相应的技术资料进行更改。 流程图： 流程图： 项目负责人填写《工艺变更单》 研发部领导审批、签字 将《工艺变更单》以及电子档 交给工艺部 工艺部协调生产、品管部确认签字 确认各部 门签字 否 填写《联络单》 复印《工艺变更单》 同电子版一起下发给品管、 生产、研发部经理个 1 份 各部门经理在联络单上签字 结束 4.8）研发部项目资料归档管理（此项为新增的） 项目结项后，由项目负责人整理好项目相关的资料，包括：项目原理图、PCB 图、元器件清单、焊接工艺、调试工艺文件、烧写程序等文件，视项目的具体情况来定。将整理好的项目资料的文件夹交与保管人员进行备份，并由项目负责人在《项目资料归档记录》上签字，保管人员进行确认后签字。保管人员按照《项目资料归档管理方案》执行。 基本流程： 项目完成 项目完成 项目资料整理 交与保管人 员，并签字确认 保管人员将资料 保存到指定的位置 培训主管岗位职责及任职资格 培训主管岗位职责及任职资格 2011-04-23 15:50:50| 分类： 人力资源 | 标签：培训 主管 岗位 人