《战略管理》模拟题 .pdf

《公司战略管理》模拟试题 第一章 公司战略管理导论 一、填空 1.美国管理史学家（钱德勒）在《战略与结构》一书中，首先把管理决策分为（战略决策） 和（战术决策）两个层次。 2.战略的核心是公司的发展方向与对未来环境的（适应性）。 3. （公司战略）就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。 4.安索夫的战略四要素是（经营领域）、（成长向量）、（竞争优势）和（协同作用）。 5.从决策理论的观点看，管理就是（决策）。 6.结构学派从两方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为（结构）， 另一方面是把战略形成过程（转变）。 二、名词 1.战略管理 P5 2.战略经营单位P22 3.战略经营者P32 4.公司战略P17 三、单选 1.战略的生成与评估实质上就是（ B ）过程。 A.战略形成 B.战略决策 C.战略评估 D.战略分析 2.计划学派的代表人物是（ C ）。 A.伊丹敬之 B.斯特利克兰 C.安索夫 D.韦尔奇 3.把战略形成视为一个反映过程的学派为（ A ）。 A.环境学派 B.文化学派 C.认识学派 D.企业家学派 4.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的（ D ）。 A.行动 B.组织 C.办法 D.计划 四、多选 1.安索夫在《企业战略》一书中阐述的决策有 （ADE ）。 A.业务决策 B.伙伴决策 C.营销决策 D.管理决策 E.战略决策 2.说明性战略学派包括 （ABD ）。 A.设计学派 B.计划学派 C.学习学派 D.定位学派 E.权利学派 3.公司战略的结构层次分为（ ACE ）。 A.公司层总战略 B.企业层战略 C.事业层经营战略 D.分销层战略 E.职能层战略 4.一个规范的、全面的战略管理过程分为（ CDE ）。 A.战略制定分析 B.战略推行办法 C.战略环境分析 D.战略生成评估 E 战略实施控制 5.一个企业要树立良好的形象，应具备的优势有 （ABCDE ）。 A.销售、资金优势 B.人才优势 C.合作优势 D. 国际竞争力 E.企业克服危机能力 五、简答 1.简述战略管理与其他管理模式的区别。 P31—32 2.简述战略管理的两大特点。 P6 3.简述公司战略的结构层次。 P19 4.简述战略经营单位的标准。 P23 加：简述安索夫的战略构成理论P6 六、论述 1.论述现代公司的战略导向。 P26—30 2.成功企业的管理行为有何特征？ 公司管理行为上存在着许多差别，成功企业： 1.高层管理者对发展方向感觉敏锐 2.管理者具有持之以恒的创新精神 3.具有一流的战略规划，追求更高更稳 4.管理者有强烈的绩效意识 5.管理者把战略看作是企业的整体行动 总之，成功企业的管理者更关心企业的未来，对竞争态势和机遇十分敏感，集战略家的目光胆识和管理者的资质 于一身。而另一类管理者却被大量的事务性工作缠绕，忽略他们肩负的主要责任。可以说，做出战略决策，确保 企业成功地实现一个清晰的蓝图，是战略管理的任务和价值所在。 第二章 外部环境分析 一、填空 1.分析和确认环境的状况，一是看环境的 （复杂性），二是看环境的 （动荡程度）或稳定性。 2.政治——法律因素是指对企业经营活动具有 （现存）的和 （潜在）作用与影响的政治力量。 3.替代产品是指那些与本行业产品有同样（功能）的其他产品。 4.竞争对手是企业经营行为最直接的 （影响者）和 （被影响者）。 二、名词 1.战略集团P54 2.市场信号P64 三、单选 1.外部环境注音素对一个企业的影响程度是 （C ）。 A.相同的 B.相似的 C.不同的 D.没关系 2.部