2023年辽宁沈阳工业大学管理学考研真题.docVIP

2023年辽宁沈阳工业大学管理学考研真题.doc

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2023年辽宁沈阳工业大学管理学考研真题   一、简答题(每题10分,共100分)   1.简述管理工作的主要内容。(10分)   2.简述决策制定过程。(10分)   3.简述计划的作用。(10分)   4.简述组织设计的原则。(10分)   5.简述人员配备的原则。(10分)   6.简述领导权力来源。(10分)   7.简述马斯洛需要层次理论从低到高的5种需要层次。(10分)   8.简述沟通过程。(10分)   9.简述有效控制的基本原则。(10分)   10.简述全面质量管理实施原则。(10分)   二、综合分析题(每题25分,共50分)   1.在管理激励实务中,常见的激励方法有哪些?结合实践,阐述各种方法都有哪些具体措施?(25分)   2.结合实践,阐述互联网的发展与应用对企业经营可能带来哪些影响,可能引发哪些管理变革?(25分)

文档评论(0)

工程师小郭 + 关注
实名认证
服务提供商

一级建造师持证人

专注于一、二级建造师、监理工程师考试辅导。现取得一级建造师(水利、建筑)、二级建造师(市政、机电)、监理工程师(土木工程、水利工程、交通工程)、中级注册安全工程师等证书。

领域认证该用户于2024年07月25日上传了一级建造师

1亿VIP精品文档

相关文档