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品质管理七大手法课件 品质管理是产品或服务达到一定标准的过程，需要使用一系列工具和技术。在这个课件中，我们将介绍品质管理的七种手法。 质量控制图 质量控制图是一种用于监控产品或服务质量的工具。使用这种工具可以及时发现并纠正问题，提高生产效率。 概念 一种统计方法，用于检查产品或服务的质量是否在规定范围内。 用途 发现并纠正问题，提高生产效率，降低成本。 实践 收集数据，制定控制图，根据控制图分析并改进生产过程。 改进 持续改进生产过程，提高产品或服务质量。 石川图 石川图是一种用于确定问题根本原因的工具。使用石川图可以找出导致问题的主要因素，进行改进。 概念 在一张图中将问题与可能的原因联系起来。 步骤 制定问题清单，画出石川图，调查原因，采取措施。 效果 明确问题根本原因，采取适当的措施，避免问题再次发生。 帕累托图 帕累托图是一种用于识别挑战并制定优先级的工具。使用这种图可帮助我们确定优先解决的问题，提高工作效率。 1 概念 一种分析工具，可以帮助我们识别挑战并制定优先级。 2 用途 确定优先解决的问题，提高工作效率。 3 实例 在生产线上，使用帕累托图确定哪种产品最容易出现问题。 控制图 控制图是一种用于检测产品或服务质量变化的工具。使用这种工具可以及时发现问题并进行改进。 概念 一种图形分析工具，可以监测过程中的质量变化。 用途 及时发现问题，进行改进，提高产品或服务质量。 实践 设置规范，采集数据，绘制控制图，分析图形，改进过程。 维修保养管理 维修保养管理是通过对设备、机器和工具进行维修和保养，以确保其正常运行，提高生产效率和产品质量。 1 概念 对设备、机器和工具进行维修和保养，以确保其正常运行。 2 目的 提高生产效率，降低成本，提高产品质量。 3 实践 制定计划，进行维修和保养，记录维修和保养情况，分析数据并改进过程。 过程控制 过程控制是通过采用一系列技术和工具对生产过程进行控制，提高生产质量和效率。 1 概念 通过控制生产过程，提高产品或服务质量，降低成本。 2 方法 使用工具和技术，例如流程图、控制图、Kaizen。 3 应用 在生产线上使用过程控制技术，提高质量和效率。 品质策划 品质策划是制定实现产品、服务或过程质量目标的活动。 概念 根据要求制定实现质量目标的整体计划。 步骤 制定目标，制定计划，执行计划，反馈和改进。 应用 在制造业和服务业中使用，以确保产品或服务符合要求。 * * * * * * * * * * * * * *