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目 录;实事;数字新闻;沃尔玛花费1000000000RMB渐进式整体收购好又多.沃尔玛初步收购好又多27间直营店，花费 200000000RMB.;财经热词;财经热词;赤道原则(E q LJator Princ_ples) 目益成为金融机构项目融资的新标；隹。 2003年6月，7个国家的10个主要银行宣布实行“赤道原则”，即旨在管理与发展项目融资有关的社会和环境问题的一套自愿性原则。根据这些原则，金融机构只有在项目发起人能够证明项目在执行中会对社会和环境负责的情况下，才能对项目提供资助。 目前，已有逾40家银行签署了赤道原则，遵守赤道原则几乎已经成为成功安排项目融资的一个基本要素。 银行之所以这么做，部分原因在于，如果它资助的项 目具有环境破坏性，那么，它可能招致环保组织的报复；此外，这也源于主流消费者日渐觉醒的“绿色”意识。 不过，银行也在可再生能源和低碳技术等领域看到了机 会，并意识到政府法规的潮流正在流向“绿色”。 由于很多银行的环境和社会政策不论在实质还是概念上都超出了赤道原则的范围，因此近日赤道原则被进行了修订，对于多数银行来说，这是一次向持股者证明其可持续发展的良机。;MALL新闻/零售品牌;沃尔玛收购好又多的消息再次传出，难道这次又是没有结果的花朵? 近日，再次有外国媒体传出消息：沃尔玛欲以10亿美元的价格收购中国连锁超市好又多，若收购成功，沃尔玛将一举成为中国最大的百货零售商。 但沃尔玛及好又多对此传言均不予置评。 若消息属实，沃尔玛将获得好又多在中国20多个省市超过100间店铺和3万名员工，并可一解其“十年之痒”——入主广州i沃尔玛进入中国市场10年来，发展了66问店面，且多设在西南及华南地区，但它始终未涉足广州这一华南地区最大的零售市场。要知道，好又多在广州有13家分店，沃尔玛的最大竞争对手家乐福仅有5家分店。 站在沃尔玛的角度，收购好又多似乎是势在必行。毕竟，今年沃尔玛在其他海外市场可谓是荆棘满途。5月，沃尔玛退出了韩国市场；7月，由于遭到激烈的竞争、严格的工会和劳工限制，沃尔玛将其在德国的85家店铺出售，退出了德国市场；在日本，沃尔玛为占一席之地仍在苦苦挣扎。 在其他海外市场的步履维艰，使得中国市场对沃尔玛的海外扩张而言尤其重要。中国经济多年里均保持10％以上的年均增长率，零售百货业在过去几年有着15％的年均增长率。 经济的飞速发展，令中国的中产阶级人群迅速膨胀，而这些收入增加了的中国人喜欢到诸如沃尔玛、家乐福、宜家等外资名企开设的店铺里购买家用消费品。“中国是唯一可以让沃尔玛将其在美国的成功模式复制过去的国家。”德意志银行分析师B…D rehe r预期，至201 O年，沃尔玛在中国的店铺数量将达至U 400间。;目前，中国的零售业格局并不如美国等发达地区般明朗，至今仍没有一枝独秀的零售商出现。而这也是沃尔玛、家乐福等“过江龙”和中国本土的华润、上海百联等“地头蛇”激烈竞争的原因之一。他们都想成为中国零售业的“老大”。因此无论收购好又多的消息是否属实，各路百货零售商之间的竞争也势必将烽烟四起。 快速的扩张并不必然是一种冒进。家乐福在中国的成功，在于一早在中国推行规模优化的扩张战略、贴近社区的选址策略，因地制宜的经营模式以及本土化的经营思路。 实际上好又多的运营不无借鉴家乐福之处，而在沃尔玛试图结合社区店与物流配送中心的优势时，家乐福也需考虑调整其旧有收取进场费模式导致的零供紧张关系。 迅速跑马圈地，借道地方政府实现迅速扩张的目的，选择与当地企业合作；合理选址，门店都开在“十字路口”，抢占黄金地段；;对中国第二大超市连锁商好又多的并购以及闪电式的换帅举措，表明它正在转变中国扩张思路：由隐忍稳进转向加速突进，由自营为主转向并购借力。 中国大陆已成沃尔玛的国际业务重点筹码，沃尔玛必须加速度实现规模扩张。新任总裁陈耀昌面临的挑战在于将所收购的好又多门店纳入整个沃尔玛物流配送系统中，而沃尔玛在中国一直未有发展的社区店或将在收购好又多之后蓬勃发展。 3月，宣布5年内将在中国新募15万名员工。按照每家店的平均员工数量约550人粗略估算，意昧着沃尔玛未来5年将在华 新增270多家连锁店。 5月，宣布退出韩国市场。 7月。宣布退出经营8年的德国市场，同月在福建晋江沃尔玛店成立沃尔玛中国首个工会。 10月。同意收购中国连锁超市好又多目前收购计划尚需中国政府的批准，但基本已成定局。之后宣布由陈耀昌接替钟浩威(HatfieId)负责公司在华的零售业务，出任沃尔玛中国公司总裁兼首席执行官。;京味麦德龙将改用物业租赁模式 几度延迟进京的全球零售业老三———德国零售巨头麦德龙明年终于将登陆京城。记者昨日获悉，麦德龙京城首家店选址颐和园附近，明年4月可以开门迎客。 据业界人士透露，该店目前正在建设当中，人员招聘也已经展开。对此消息，