公司流程管理中的成本控制.pptx

公司流程管理中的成本控制 作者：XXX 20XX-XX-XX 成本控制背景与意义 流程管理在成本控制中应用 采购环节成本控制策略 生产环节成本控制策略 销售环节成本控制策略 人力资源成本控制策略 contents 目 录 成本控制背景与意义 01 定义 01 成本控制是指企业在生产经营过程中，通过一系列措施和手段，对各项成本进行核算、分析和控制，以达到降低成本、提高经济效益的目的。 对象 02 成本控制对象包括直接成本和间接成本，其中直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。 方法 03 成本控制方法主要包括标准成本法、作业成本法、目标成本法等。 由于企业核算体系不完善或核算方法不当，导致成本核算不准确，难以反映真实的成本情况。 成本核算不准确 企业在生产经营过程中，可能存在资源浪费现象，如原材料浪费、能源浪费、人力资源浪费等，导致成本居高不下。 资源浪费严重 企业可能缺乏对成本的实时监控和分析，导致无法及时发现和解决成本问题。 缺乏有效监控 提高盈利能力 通过成本控制，降低企业运营成本，提高产品或服务的利润率，从而增强企业的盈利能力。 流程管理在成本控制中应用 02 规范化原则 简化原则 持续改进原则 PDCA循环法 01 02 03 04 建立统一的流程规范，明确各环节职责和操作要求，确保流程执行的一致性。 优化流程设计，去除冗余环节和不必要的审批节点，提高流程效率。 定期对流程进行评估和调整，以适应公司业务发展和市场变化。 运用PDCA（计划、执行、检查、处理）循环法，实现流程持续优化和改进。 03 大数据和人工智能技术 运用大数据和人工智能技术对数据进行分析和挖掘，为流程优化提供决策支持。 01 流程管理系统（BPM） 应用BPM系统实现流程自动化、监控和数据分析，提高流程执行效率和质量。 02 企业资源规划（ERP） 通过ERP系统整合企业内外资源，实现业务流程的无缝对接和协同管理。 采购环节成本控制策略 03 供应商评估体系 建立多维度的供应商评估体系，包括产品质量、交货期、价格、服务等方面，以确保选出最优质的供应商。 供应商资质审核 确保供应商具备合法经营资质、稳定供货能力和良好信誉记录。 长期合作关系建立 与优秀供应商建立长期战略合作关系，确保稳定供货和成本控制。 采购合同中应明确产品规格、质量标准、交货期、价格、付款方式等条款，避免后续纠纷。 合同条款明确 合同执行跟踪 异常情况处理 定期对采购合同执行情况进行跟踪和评估，确保供应商按照合同约定履行义务。 对于供应商出现的违约、质量问题等异常情况，应及时采取措施进行处理和索赔。 03 02 01 通过历史数据分析和市场调研，提高需求预测准确性，避免过量采购导致库存积压。 精准需求预测 建立库存周转管理制度，设定合理的库存周转率目标，定期评估库存周转情况并进行优化。 库存周转管理 对于长期滞销的库存产品，应采取打折促销、捐赠等方式进行处理，降低库存积压损失。 库存滞销处理 生产环节成本控制策略 04 通过改进生产工艺、引入自动化设备和智能化技术，提高生产效率，降低生产成本。 优化生产流程 定期检查、保养设备，确保设备处于良好状态，提高设备利用率和使用寿命。 加强设备维护 加强员工培训，提高员工技能水平，确保员工能够熟练操作设备，减少误操作造成的浪费。 提高员工技能 销售环节成本控制策略 05 利用电商平台、社交媒体等拓展线上销售渠道，降低线下销售成本。 拓展线上销售渠道 根据产品销售区域和渠道特点，合理规划销售布局，降低运输和仓储成本。 优化销售布局 完善客户信息收集、分析和利用机制，提高客户满意度和忠诚度。 通过电话、邮件等方式定期回访客户，了解客户需求，提供个性化服务。 定期回访与维护 建立客户信息管理系统 建立应收账款管理制度 明确应收账款管理流程，规范收款、催款等环节操作。 风险防范与监控 定期评估客户信用状况，对信用风险较高的客户加强监控和催收力度。 人力资源成本控制策略 06 1 2 3 根据公司战略和业务需求，明确岗位职责和编制，避免人员冗余。 定岗定编 根据业务波动情况，采用临时工、兼职等灵活用工方式，降低固定成本。 灵活用工 优化人员调配，实现跨部门、跨项目协作，提高人力资源利用率。 内部调配 根据岗位职责和公司战略，设定具体、可衡量的绩效目标。 设定明确绩效目标 建立与绩效挂钩的薪酬、奖金、晋升等激励机制，激发员工积极性。 激励机制设计 定期对员工绩效进行评价和反馈，提供辅导和改进建议，提升员工能力。 及时反馈与辅导 针对各层级员工，设计完善的培训体系，包括新员工培训、专业技能提升、领导力发展等。 培训体系搭建 设立内部晋升通道，鼓励员工提升自我能力，实现个人职业发展