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《角色认知与组织发展OD》 经理人”角色认知”培训课程 主讲:李德 ? 课程背景: 今天公司全体员工正在全面执行2014年企业目标.新的竞争形势对公司管理层提出了全新的挑战.公司领导对全体管理者提出了更高的要求.为了更好地帮助管理者做好角色认知与角色定位.顺利完成今年各项住务特举行这次培训. 一、2014年公司战略发展系统 环境变化 ? 战略调整 ? 管理〈执行〉系统 ? 企业文化变革 , 录像案例:为什么IBM公司能大象重新起舞 二、OD活动1:公司环境变化分析: 1. 2014年国家经济发展模式变化 2. 2014年企业外部环境变化 3. 企业竞争对手分析 三、OD活动2:全面共识 2014年公司年度目标: 1. 企业战略目标体系 , 企业使命目标 , 公司战略规划 , 2014年公司年度目标: 2. 公司〝核心竞争力〞分忻. , 案例演练:GE的季度总裁会议 四. OD活动3: 企业文化变革管理 1. 企业文化演示 〈公司价值观. 行为规范展示〉: 2. 执行2014年公司目标.企业文化变革探讨. 〈打造2014年公司执行力文化内核〉 3. 建立企业文化保障体系. 〈案例剖析: 惠甫公司文化四大保障体系〉 五. OD活动4: 管理者的角色再认知 . 1. 我们的角色现状再现 情景案例: 执行一次团队拼图任务。 2. 管理者的认知扭曲 练习1. 两张照片说明了什么, 练习2. 巴纳姆效应 3. 管理者的角色错位. 案例演练. 西点军校案例 4. 经理人应该干什么, 经理人应履行的五项管理职能: 录像案例: 东风日产汽车华尔兹团队 5. 管理者的角色再认知 OD镜像法活动 (与公司领导沟通- 2014年管理者肩负的新使命) 六. 角色认知与个人领导力 1. 个人领导力金字塔模型 a.楷模. b.引导 c.辅导 2.个人领导力〝楷模〞的内含 人格楷模+行为楷模 3. 领导者的人格楷模 案例剖析: (东风日产) 汽车华尔兹团队领导者的人格楷模 4. 领导者的行为楷模 案例剖析: IBM公司领导力楷模模型: , 小组活动:80 .90后心目中的领导楷模. 六. 角色认知必须的五项修练 ?第一项修练:超越自我 “本我—自我—超我” 超越自我的障碍 超越自我的五种方法 实例练习 ?第二项修练:改变心智模式 心智模式的内涵; , 管理者必备的心智模式(心态); ; 改变心智模式的三种方法; 实例练习 ?第三项修练:共同的愿景 共同愿景的三大要素 建立共同愿景的步骤 ?第四项修练:团队学习 团队学习的精髓--深度汇谈 团队学习的方法 ?第五项修练:系统思考 掌握系统思考的9准则 , 大组活动: 执行2014年目标.角色变革OD练习 1、问卷调查与问卷分析、 2. OD活动。”介冻 - 推进 - 再冻” 3. 制定角色变革行动计划.( 3至6个月 ) , 总结 培训方式: 理论讲授、小组活动、大组交流、实例剖析 案例讨论、录像教学、角色演练、技能训练、